行政奖惩制度.docVIP

Xxxx有限公司 NINGGUO CIMC BAMBOO AND WOOD Co.,LTD 版本号 修改次第 1 总页数 13 文件编号 NGCIMC-XZ001 保密等级 无 行政奖惩制度 编制： 金鑫 审核： 程丽娜 批准： 郎妙国 生效日期： 2012.05.28 1.总则 1.1 为明确奖惩的依据、标准和程序，规范对员工的奖惩管理，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。 1.2 本条例适用于公司所有员工。 1.3 综合管理部为行政奖惩管理的主要部门。 2. 奖惩的原则 2.1奖惩相关原则 2.1.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度、 2.1.2 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 2.1.3 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 2.1.4 有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 2.2 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励。达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 2.3 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应处罚。处罚的原则是一般情形下从轻不从重;目的是：防微杜渐、惩前毖后。 2.4 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单一定要送交本人.对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。 2.5 对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，综合管理部应及时提出处罚建议，下达《责任过失单》。 3.奖励 3.1目的：在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。 3.2方式： 3.2.1 奖励分为：经济奖励、行政(精神)奖励和公司特别贡献奖三种。 3.2.2 3.2.3 行政(精神)奖励包括通报表扬、嘉奖、记功、记大功、授予先进工作者 3.2.4公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由公司上层领导视具体情况确定奖励内容。特别奖，如重大贡献奖、创新发明奖、合理化建议奖、安全文明达标奖等，以及颁发给具有其他功绩或总经理认为应给以奖励的特别奖。上述各种特别奖不重复普通行政奖励。 3.3 员工有下列情形之一的予以通报表扬，并颁发奖金50-100元，奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。 3.3.1一贯遵守纪律，品行端正，努力工作，积极完成工作任务突出者； 3.3.2积极维护公司荣誉，在客户中树立公司良好形象和口碑者； 3.3.3认真勤奋，讲求效率，承办、执行或督导工作得力者； 3.3.4工作刻苦，保质保量超额完成工作任务者。 3.3.5关心、热爱集体，积极维护公司利益者。 3.4员工有下列情形之一者给予嘉奖，并颁发奖金100-200元，奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。 3.4.1 工作努力、业务娴熟，能适时完成重大或特殊交办任务 3.4.2 品行端正，忠于职守，在完成工作认为中有突出成绩，为全体员工楷模 3.4.3敢于坚持原则，不怕打击报复，勇于检举揭发违反公司规定或其他有损公司或社会行为 3.4.4关心、热爱集体，在生产、经营、质量、成本、安全、环保、后勤服务等管理及勤俭节约方面积极提出合理化建议，经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为C级的合理化建议，在应用中取得效果 3.4 3.4. 3.5员工有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金 500元，奖金随当月工资发放。记功通报全公司。 3.5 3.5.2关心、热爱集体，在生产、经营、质量、成本、安全、环保、后勤服务等管理及勤俭节约方面积极提出合理化建议，经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为B级的合理化建议，在应用中取得较好效果者。 3.5 3.5 3.5 3.5.6 3.6 员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金800 元，奖金随当月工资发放。记大功在全体员工大会上宣布。 3.6.1 全年累计获记功三次以上且未受到行政处 3.6 3.6.3 承担巨大风险，挽救公司财产，较 3.6.4 连续 3.6 3.6.6 通过自身的努力，避免了重大质量事故、 3.6.7 3.7职工有下列情形之一的，可