货仓管新理培训--davicecheng.pptVIP

第一講:貨倉功能與職責 一.貨倉與存貨在公司中的地位 第一講:貨倉功能與職責 一.貨倉與存貨在公司中的地位 第一講:貨倉功能與職責 一.貨倉與存貨在公司中的地位 第一講:貨倉功能與職責 二.倉儲管理的目的 Ⅰ 妥善保管儲存,維護品質及安全性 Ⅱ 保持合理成本,減少浪費的產生 Ⅲ 配合生產運轉,以達所定目標,提供儲運效率 第二講:貨倉管理領導技巧與能力的建立 一.貨倉管理職能 第二講:貨倉管理領導技巧與能力的建立 一.貨倉管理職能 第二講:貨倉管理領導技巧與能力的建立 二.倉儲管理能力建立 第二講:貨倉管理領導技巧與能力的建立 二.倉儲管理能力建立 第三講:物料管理 一.物料管理概念 □物料管理是指計劃、協調並配合各有關部門,以經濟合理之方法供應各單位所需物料之管理辦法. □所謂經濟合理之方法是指於適當之時間、在適當的地點、以適當之價格及適當的品質供應適當數量之物料. 第三講:物料管理 二.物料管理重要性 ◇ 物料規格標準化,減少物料种類,有效管理物料 規格的新增與變更. ◇ 適時供應生產所需之物料,避免停工待料. ◇ 適當管制采購價格,減低物料成本. ◇ 確保來料品質良好,並適當地管制供應商. 第三講:物料管理 二.物料管理重要性 ◇ 有效率的收發物料,提高工作人員之效率,避免 呆料、廢料之產生.