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精品文档 你我共享 AAAAAA 职工自主管理理论研究 　　职工自主管理理论研究 　　人人成为“经营者”与职工自主管理 　　**集团工会根据发展面临的市场竞争、职工队伍发展变化和内部的管理挑战，认为要生存发展，就必须推行一种新的管理机制，就必须调动每个员工的生产积极性，使每一个员工真正把当成自己的家来“经营”，基于此提出创建“人人成为‘经营者’”的特色管理模式理念。 　　一、上汽“人人成为‘经营者’”特色管理模式的内涵 　　1、“经营者”管理模式的基本定义 　　根据“经营者”管理模式的含义，可以抽象出“经营者”管理模式的基本定义：在内部用市场化的机制、经营化的方式、信息化的手段，全员化、全方位、全过程地实施业务链精细化管理的模式。这个定义需要从三个视角来理解：从思想视角看，人人成为“经营者”，体现“全员参与”的思想，说明“经营者”管理模式是一种全员化的管理模式；从形式视角看，包含生产型、业务型、管理型等多种经营体形式，说明“经营者”管理模式是一种全方位的管理模式；从运作视角看，覆盖设计研发、物资采购、生产制造、市场营销等整条业务链，说明“经营者”管理模式是一种全过程的管理模式。 　　2、职工自主管理 　　自我管理是指在缺少外部约束的条件下，为提高个人、部门和组织的绩效水平，组织成员内在表现出来的自我控制和自我约束的意识及行为。而自主管理是在自我管理概念基础上对组织管理方式的提升，超越了传统意义上的“自律”，更多地强调主观能动性。 　　“职工自主管理”聚焦基层管理的自主权，促使基础管理层及其雇员根据其管理职责扩大的变化情况，掌握一些必备的管理技能，如概念技能、人际技能等，提高相互间的沟通能力和对工作全局的理解能力。这也是自主管理组织结构扁平化的必然要求。实施中应注意以下环节：第一，要有明确清晰的愿景，并通过文化建设在职工中形成共同的价值观；第二，以人为本，发挥潜能，引导员工自身提高技能素质，要使每个员工明确各自的责权利；第三，需要有具有可操作性、简单明了的激励机制，以建立组织充分授权、员工参与管理的通畅管理程序。 　　3、“经营者”管理模式的主要特征 　　“经营者”管理模式的主要特征是“五个最大限度”：最大限度导入市场机制；最大限度资源量化有偿使用；最大限度划小经营单位；最大限度运用信息技术；最大限度实现以人为本。通俗地说，就是“把市场搬进，让每一个员工都当家理财”。 　　4、“经营者”管理模式的具体内容 　　在经营体制方面，要树立内部市场化运作观念。真正把市场机制引入内部管理，把市场化和货币化规则作为处理各种买卖、、契约关系的基本准则，构建一个较为完整的内部市场，形成内的用户关系链，体现社会化大生产中内部各流程之间相互协作、相互制约的关系，逐步建立起内各经营体之间遵循市场规则的经营运作机制。 　　在资源管理方面，要树立资源优化配置和有效利用的观念。内部资源采用货币形态进行细化、量化，在按照市场原则实现合理配置后，放权、授权给经营体经营，通过经济杠杆作用，实现资产的有效利用和保值增值，逐步建立和完善各类经营体的评估考核机制。 　　在成本控制方面，要树立以进取精神保持成本领先的观念。积极推行战略成本管理，打破传统的以职能部门为核算基础的成本管理方式，通过自我加压，设定中长期生存性和进取性降本目标，逐步建立把资源最大限度细化到经营体的成本核算机制，从而使产品成本控制最优化，把成本下降的空间扩大到运营的每个环节和管理跨度的每个层次，进一步提高经营体的运作效率和整个经营利润及经营效益。 　　在分配激励方面，要树立收入与绩效挂钩、坚持效率优先的观念。建立健全劳动、资本、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的制度,做到要素参与分配到位，逐步建立“经营者”收入与经营绩效直接挂钩的分配激励机制。 　　在民主建设方面，要树立以人为本、全员参与、民主参与的观念。打破传统体制下员工只是生产者或被管理者的认识误区，通过划小经营单位到人，使每个员工都拥有对经营体资源的使用权和受益权，成为真正意义上的主人，同时，利用运作高度市场化、规范化、透明化的有利因素，坚持民主程序和规范操作，进一步加强厂务公开、职代会和党风廉政监督等工作，逐步建立人人争当“经营者”的民主管理机制。 　　二、实践与探索 　　实践层面 　　“经营者”管理模式中主体的范畴既包括这一组织模式中的核心人物（组织的高级领导人，即公司管理层），也包括具体职工自主管理理论研究第2页执行计划、组织、协调、控制、经营等管理活动的人（组织中的骨干人物，即部门经理、经营体负责人）。职工自主管理不是职工漫无目标的自行管理，而是在一个维持信息交流的环境下，根据管理主体提出和制定的目标，合理充分地利用组织中的各项资源，积极自主地为组织提供必要的努力，从而共同实现组织目标。在设计这样的职工自主管理组织中需要注意