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项目管理中加强分包管理工作的探索 口 商慧炎 [摘 要】 分包管理在项 目管理 中占有特殊重要的地位；在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作，是未来建 设市场竞争的核心。应在企业管理体系框架下加强分包队伍的管理，抓住关键点，有序管理，以提高施工企业的整体管 理质量，推动企业的发展。 [关键词】 管理体系 项目管理 分包 探索 由于市场竞争的加剧，建设工程项目业主越来越趋于专 是加强和改进项目管理的重要保证。项目管理部要根据工程项 业化，对质量和服务水平的要求越来越高。对于建设施工企业 目的实际需要，建立健全必要的规章制度，落实管理职责。 而言，要进一步增强竞争力、降低成本、提高利润，加强专业 1)认真执行公司的规章制度。承担总包项 目的公司 化，注重求精求强。这种趋势将使企业专注于提升杨唬 争力， 在发展过程中，一般都形成了一套完整、有效的管理制度， 在完成沲工任务时更多使用外包的形式，利用更有效的资源， 使公司保持管理有序和高效。项 目管理部作为公司的一个 以降低成本，增强 自身履约能力和分散风险。另外，工程分包 基层单位，对公司制度中的普遍适用部分和共性部分应予 可以在已经形成管理人员比 滴 、管理^、员素质较高的管理 以全面贯彻，坚决执行。这不仅是与公司管理保持同步一 型企业实施。该企业在承担项目时，将许多具体施工任务分包 致和政令畅通，也是项 目管理部制度创新的前提和依据； 出去，专门从事项目管理工作。相应地，许多中小型的专业分 2)制定适合管理需求的制度。针对所实施的项 目和 包公司，其专业素质也比皎高，专J、 济 全，有较高的专业 各管理岗位 、工作流程，项目管理部需制订一些针对性的 施工能力，能适应专业分包需求。为了防IE过多的分包层次， 项 目管理制度，使各项工作、各道工序都有人管、有人抓， 建设主管部门要求建设企业在项目管理中，要采取自己承担主 使项 目进行过程中所有有关质量、进度、费用等各方面都 体施工和专业分包相结合的形式。—般而言，企业自己负责的 处于掌控之中，确保工程能实现预定 目标； 施工部分，往往投 ^设备、人力资源较多，是体现施工企业实 3)督促分包单位遵守公司的规章制度 。项 目管理部 力的部分。但对施工企业特别是—些施工管理企业而言，分包 通过健全项 目管理程序，保持各项制度在分包工程管理中 管理在项目管理中一直占有重要的地位。建设市场的激烈竞 的严肃性和有效性，确保分包管理在公司规定的框架内有 争，顾客业主的要求不断提高，促使建设市场逐渐向适应现代 序进行。项 目管理部要向分包单位详细介绍公司和项 目管 项目管理的成熟发达的专业分包体系过渡。对于—定规模的建 理部的管理制度、措施内容，把公司的管理理念和管理机 设企业，在项目管理中更好地做好分色班；=式的管理工作，是未 制传达下去，让分包单位了解、掌握和贯彻。 来建设市场竞争的 之一。 3 在企业管理体系框架下加强分包队伍的管理 1 建立高效的项 目管理部 施工企业的管理体系包括质量、环境、职工健康安全 项目管理部体现企业在市场的实战能力，体现企业的 体系，是企业按照国家和国际有关标准建立起来的，使企 管理水平。首先要建立精干高效的项 目经理部，根据工程 业的各项管理工作都体现在计划、实施、检查、处理这样 特性和工程难度、工程数量，由总包单位和分包单位分别 一 种持续改进的过程中。分包工程作为企业工作的一个组 选派业务能力强、素质高、钻研业务、敬业爱岗的人员组 成部分，必须纳入企业的管理体系之中。 成项目经理部。施工伊始，先打好管理基础，建立项目管 1)企业首先要制定可行的分包队伍评价、选择及重 理制度化、程序化、规范化的框架，明确岗位职责，确定