张建华人力资源规划.pptVIP

人力资源管理师培训 主讲人：张建华 安徽师范大学经济管理学院 电话邮箱：davidzhang@126.com 第一章 人力资源规划 十个问题 一、人力资源规划的内容 1.规划按时间分类 长期规划(5年以上) 中期规划/计划（1～5年） 短期计划（1年以内） 第一章 人力资源规划 2.按内容分类 战略发展规划 组织人事规划 制度建设规划 员工开发规划 费用规划 一、人力资源规划的内容 3.人力资源规划概念：P1 狭义：为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标（依据），根据企业内外部环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测（ 核心），制定相应的政策和措施（内容），从而使企业的人力资源供给和需求达到平衡（结果），实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程（目的）。 广义：所有人力资源规划的统一。是战略与战术计划的统一 一、人力资源规划的内容 4.人力资源规划的内容 A.人力资源战略规划：关键性规划。规划企业的人力资源大政方针、政策。 B.人力资源组织规划：企业整体组织框架的设计和调整，以及因此需要完成的信息采集和处理，组织结构图的绘制、组织调查、诊断和评价、组织设计与调整、机构设计 一、人力资源规划的内容 C.人力资源制度规划： 制度体系的设计和建设程序、制度化管理等内容，是人力资源总规划目标实现的重要保证 D.人力资源人员规划： 总量、构成和流动的整体的规划。包括定员定编、现状分析、需求和供给预测以及人力资源平衡 一、人力资源规划的内容 E.人力资源费用规划： 人工成本、人力资源管理费用的整体规划。包括预算、核算、审核结算和费用控制 5.人力资源规划的性质 具有先导性、战略性，是人力资源管理活动的纽带，其前提是岗位分析和定员定编 一、人力资源规划的内容 6.企业规划的目的是使企业的各种资源彼此协调并实现内部供求平衡 人力资源规划是人力资源管理活动纽带 企业岗位工作分析、劳动定员定编是人力资源规划的重要前提 二、工作岗位分析的内容、作用和程序 1.概念：P2 对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境以及员工担任本岗位所需要具备的资格条件进行系统的研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。 二、工作岗位分析的内容、作用和程序 2.工作岗位分析的内容 A.界定岗位的工作范围和内容 包括：岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象、工作关系、制约方式并进行概括和总结 B.明确岗位资质条件 包括知识水平、工作经验、道德标准、心理品质、身体状况 二、工作岗位分析的内容、作用和程序 C.制定工作说明书/岗位规范总帐会计岗位说明书.doc 3.工作岗位分析的作用 A.是企业招聘、选拔、任用的基础招聘条件.doc B.是员工考评、晋升的依据 二、工作岗位分析的内容、作用和程序 C.是企业优化工作设计、改善劳动环境依据 D.是制定人力资源规划的，进行人力资源需求和供给预测的前提 E.是工作岗位评价的基础和制定薪酬制度基础 F.是制定员工职业生涯规划的基础 二、工作岗位分析的内容、作用和程序 4.工作岗位信息的来源P4 A.书面材料：目前现职人员资料记录、岗位说明 B.任职者的报告：访谈、日志 C.同事报告 ：上级、下属 D.直接观察 二、工作岗位分析的内容、作用和程序 5.岗位规范（劳动规范/规则/标准） 的内容： 是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工的劳动行为、素质要求所作出的统一规定。包括： A.岗位劳动规则 包括： 二、工作岗位分析的内容、作用和程序 时间规则：对工作时间的规定； 组织规则：对权责关系规范； 岗位规则：职责、任务、手段、对象、操作程序、职业道德所作出的规范； 协作规则：对工作关系的规范； 行为规则：对举止礼仪规范 二、工作岗位分析的内容、作用和程序 B.员工定额标准 包括： 编制定员标准、岗位人员标准、时间定额标准、产量定额标准/双重定额标准 C.岗位培训规范对岗位员工的职业技能培训和开发所作出的规定 二、工作岗位分析的内容、作用和程序 D.岗位员工规范 ：任职资格、知识水平、工作经验、文化程度、专业技能、心理品质、胜任能力所作出的规定 6.岗位规范的结构模式： A.管理岗位知识能力规范：职责、能力、知识、经历要求； B.管理岗位培训规范：培训计划、大纲和教材； 二、工作岗位分析的内容、作用和程序 C.生产岗位技术业务能力规范：应知应会、工作实例； D.生产岗位操作规范：岗位职责和任务、岗位任务数量和质量要求及期限、程序和操作方法、其它岗位规范。 7.工作说明书P6 概念： 对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职资格等事项所作出