万达组织的结构图.ppt

* To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of Aon Hewitt Associates LLC. 万达集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理 董事长 总裁 副总裁 副总裁 副总裁 副总裁 投资部 财务部 集团办公室 人力资源部 法律事务部 审计部 企业文化部 信息工程部 规划研究院 发展部 商务部 商地研究院 项目中心 成本控制部 安监客服部 商管总部 院线总部 百货公司 职能部门 项目前期 项目中期 项目后期 万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其它大部分职能由集团总部牢牢把控 万达集团的组织架构按照业务的发展流程，进行了更加彻底的调整，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理 酒店总部 万达商业管理有限公司——招商中心和运营中心 招商中心总经理 运营中心总经理 副总经理 副总经理 副总经理 餐饮