项目部员工工作手册.doc

项　目　部　管　理　人　员　手　册 第 PAGE 14 页 共 NUMPAGES 14 页 目　　录 一、项目日常管理条例………………………………………… …………　2 1、项目理念…………………………… ………… …………………　2 2、管理条例………………………… …… …………………………　2 二、组织机构……………………………………… ………………………　6 三、项目部管理方针…………………………… …………………………　6 四、质量目标………………………………………… ……………………　6 五、项目机构管理职责…………………………………… ………………　6 六、设施材料控制要点……………………………… ……………………　10 七、环境控制要点…………………………………… ……………………　11 八、质量控制要点……………………………… …………………………　12 九、采购控制要点……………………………… …………………………　12 十、文件记录要点…………………………… ……………………………　13 附则…………………………………………………………………………　14 一、项目管理人员日常管理条例 (一)项目理念： 项目宗旨：树一座丰碑，留一方美名 项目管理方针：团结、勤俭、高效、创新 项目理念是项目的最高行动纲领，是项目员工的最高行为准则。 (二)管理条例： 1、日常准则 ①.项目管理人员上班时需穿着整洁、精神饱满，不得穿背心、拖鞋上班，进入现场佩戴胸卡、戴好安全帽。 ②.项目部的管理人员不得利用职务之便向供应商、劳务分包方索取贿赂，馈赠性质的礼品。 ③.不得私自外出与供应商、劳务分包商进行吃、喝、玩乐等应酬活动。 ④.严格保密项目部的机密，不得擅自对外提供项目部内部的各种资料、文件、依据。严禁私借项目的材料设备、考贝公司资料，严禁公干私活。 ⑤.严格遵守项目部各项规章制度及所属各组的管理细则，服从上级统一指挥、不推委、不扯皮。 ⑥.按岗位职责要求按时、按质、按量完成各项工作和任务，并接受检查和监督。 ⑦.自觉保护好公用环境和寝室环境，严格按文明施工要求约束自己，保持办公室、寝室的整洁。 2、考勤制度： ①.项目部工作时间内实行弹性工作制度即不硬性规定上下班时间，但室外人员各栋作业人员上班时需有管理人员跟班。 ②.病、事假需填写请假条经组长（工长）签字后，项目经理室批准，并在内业组做好备案，否则按旷工处理（特殊急事经项目经理同意，事后必须立即补办手续）。 3、薪酬制度： ①.薪酬组成 a　基本薪酬（综合月工资80％）＋季度考核工资（综合月工资20％）＋项目绩效考核奖（备注：综合基本工资包括加班工资、医疗保险、养老保险等）。 b　绩效考核按项目部绩效考核办法实施（参照公司其他项目及玲珑雅居工程情况）。 c　对项目部安排的休息日留守管理人员一律按双倍工资计算。 d　薪酬发放： 每月1日至月底为一个薪酬期，发放日在次月1日左右计算，每月按30日计算，发放综合月工资的80％，每季度末发放一次季度考核工资。 ②.员工福利制度 a　过节福利（元旦、春节、劳动节、端午节、国庆节、中秋节）根据项目部经济情况均可获得一定金额的过节费。 b　有儿童的管理人员六一儿童节可获得儿童礼品。 c　管理人员生日可获得项目部承办的生日宴席。 d　管理人员六、七、八月份可获得发放的清凉饮料费，十二月份发放员工的烤火费。 e　管理人员生病住院可获得一定金额的慰问金。 f　经项目部批准管理人员培训合格原则上可报销一定培训费（具体金额应根据在项目部工作的工作情况及工作年限）。 g　每年项目部组织管理人员进行一次健康体检。 h　对工长以上每月可报销电话费补助200元，工长以下每月可报电话费补助100元。凡是发放了电话费的管理人员必须开机，若项目部联系不上，按50元/次扣罚，上限不局限电话补助。 补充说明：①旷工按旷一扣三的原则，辞（退）职人员不享受项目绩效考核待遇；②对季度考核工资由项目经理室根据完成进度，执行员工手册等多项指标可浮动10～20％；③实习员工不在薪酬制度之列。 4、管理人员档案管理及辞（退）职人员的管理程序： ①.凡到项目工作需到内业组填写个人简历，同时需交毕业证、岗位证（原件）及身份证复印件。 ②.新进项目管理人员、试用期原则上为一个月，经考核可提前转正，待遇同月基本薪酬；实习人员试用期原则上为试用三个月，月工资300.00元，经考核可提前转正，转正后待遇另行协商。 ③.辞（退）职人员的管理程序： 辞（退）职人员申请 辞（退）职人员申请 批　　准各组负责人　　　　　　 批　　准 批　　准项目经理室　　　　　　 批　　准 办理相关部门交接手续　　　　　　　　　　　　　领取交接单　　　　　 办理相关部门交接手续 指挥长签字，办理辞（退）职手