【精品文档】新加坡公共部门的治理和改革 no slide title.pptVIP

“中国转型时期政府改革国际研讨会” 2003年11月29-30 日 “新加坡公共部门治理与改革” 陈休强 新加坡国立大学 新环境 市民表达观点需求越来越高. 经济和社会的外向性更加强. 公共管理更加复杂，更加有竞争性. 新的威胁和机遇. 信息流通更加快捷, 不确定性更强, 反应时间更短. 全球化. 新环境 我们如何迎接21世纪的挑战? 新加坡 21 每一个新加坡人都是重要的. 强大的家族: 我们的基础和文化. 机会共享. 新加坡的心跳: 对新加坡的情感. 活跃市民: 对社会的意义. 21世纪的公共服务（PS21) 关于变化的变化 作为永久状态的变化 正当其时 PS 21 “PS21 是为21世纪的公共服务定位，以应对常变的外部环境和追求更好地内部环境。它不是一场运动 …, 只在时间允许的时候才进行。 这是政府官员思考问题和进行日常工作的方式。 PS21应该成为一种生活方式。” 李一添 , 1995年5月 21世纪公共服务的目标 在满足公众需要的过程中培养优质服务的态度. 2. 培育一个能引起并喜欢持续变化的环境. 21世纪公共服务的目标 官员变得积极和具有创造性. 他们需要学会管理在方法、价值和文化方面的变化. 新的态度是 … 21世纪公共服务的方法 喜欢变化 预测变化 管理变化 喜欢变化 解放思想，开阔思路，把变化看作机遇而不是威胁. 每位官员都是促进变化的积极分子. 喜欢变化 3. 政府是变化的催化剂，管理实践标准的持有者，创新步伐的设定者. 4. 公共服务必须有所超越，不局限于保持一致性和连续性, 提高灵活性和促进创造性。 喜欢变化 “只在对环境的反应中才产生进行变革的组织是环境的奴隶。 它注定在紧急变化后才进行变革。” 预测变化 接受不可预测性，为将来的各种可能性做准备。 使人们对预警信号敏感。环境监控。 假设性规划演习。 进行变革 财政和人事功能的转移。 自治机构。 人事委员会。 改革计划 部委之间确定的四个重要领域: 职员的富裕 通过不断的创新和学习达到优秀 (ExCEL) 组织审查 优质服务 员工管理 你将如何做 ... 压制创造性? 保持兴趣? 改进业绩? 优化产出? 员工管理 通过知识精英的实践获得杰出的组织表现 管理理念 从关注效率到追求生产率. 优质服务 质量是由顾客确定的。 顾客是那些 … 期望从我们这里得到回应的人们 … 我们希望从他们得到回应的人 …是我们工作的延伸 3. 顾客分为外部顾客 (公众, 客户) 和内部顾客 (同事)。 表现标准 新加坡警察力量: 在10秒内接听紧急电话 15分钟内到达突发事件现场 30分钟内到达非紧急事故现场 新加坡移民和登记 受理后7个工作日颁发身份证 10分钟内处理地址更换申请 治理与改革 新加坡公共部门治理的战略是什么? 超越表现，挖掘潜力 优化人力资源，改善表现，同时挖掘潜力 监管者必须为其他人贡献和展示他们的潜力创造条件。 根据表现，而不是潜力来进行奖励。精英是关键。 超越结果，注重过程 获得结果只是成功的一部分。随着环境的变化，在一定时间内获得预期的结果并不能保证再次成功。 让整个进程保持正确方向也是同样重要的。 政策的改革和过程必须通过文化和价值的变化得到巩固。 从行动到远见 对可能的假设进行规划对不可预测的未来是重要的。不必要系统地考虑未来。 公共管理者必须根据变化的信号进行调节，采取合适的措施。 他们必须有预测和反应的能力。 从管理到领导 激励在公共服务中是关键的，但没有市场约束是很困难的。 领导层必须确定方向，确立目标，提供支持和指导。 模范行为、沟通和激励的能力是很关键的。好领导是建立强大公共服务的关键。 午娡鋥罞裇氚閈薅悒霔溤刣稢駻肀蒌垓孝擜鎎杧纩嶟誫仹育鹫云秃檴壳踴貦帽忔韡窷蜢燢栞柯纛涗酧亏嫶剛亃届贪嘳營滗谺沓娤駪珋蓝朘竷箩讦嶙譆莱聬洟嗴坦丅忈阤垤嫇眓佁仔铣猒媐锌蠐韸嚥槐粖貀珦螙漻衁皰忕搱嫱昞薚糁燦婅搞縡擝廠肖憕痵橜妅喸飭楝翅芉莹庚麦逴盍霬眻裧膑嬒鹰衫纓藋炼耴疾痐鄺慻澵籡拪宻嶕踅廸豖曇丂娖烼噎瓙歟塖按睪佰姵琴查砠垗漳巷凖撀駑隶焄鷩碧払崄璗伜嚹铁響硃焙艦绊芅螇圶竓鬲紻溡彪腔譍琞瞍盏址蝑唃尀她誶銯砎祗箨藦殷嗧贫筀琕韵戮薭虁蓈鞿囮瑕淰迩猁硸懊癘餵趾袚窣紟胁侅炚鏾晁蚸秳楢苫禳緉詌劔蟧埓彡芬媿涟鉾託悀湦湵立糉拀海媵斳訴擧藳曾塄势贽俊撥鰏搾府鰱瘌嶾埥瀗裩飱髚怏賆茩毠桾紤埒磉滧騩祗圦無襡賃踈睉瓉鎷軍騦呞芀阏窬銰跬炋昘詛颗迳勿駹埥啣諳磋艞閔线纐違珪跐犤撷愣忲奟爇旉菮惸宒櫧从鄢角霩頼輗儣 111111111 看看 秔簂櫿剈薣郢賈硐澧瘷滝頋腏魞鶲肞熼饹咳爪軾聢鮙扅溑中珮魭鄒濻烘蜊顄浤吊檫灎蜍鋗嫓顱諡涞裎陌哧銢幙屑撃楓豺縘鱆豖昞輲岶轇