“划小”倒逼改革,我们砥砺前行--马晓栋.docVIP

“划小”倒逼改革，我们砥砺前行 随着互联网的技术发展，传统的通信行业正面临激烈的竞争，不仅三大运营商争夺市场越趋于白热化，新的互联网企业也跃跃欲试，想要分一杯羹。再加上今年以来，人们对提速降费的需求不断增加，以及国家营改增的政策鞭策下，整个通信行业不得不面临改革的局面。 近两年，三大运营商都在用各自的方式进行改革。其中，中国电信一改过去大锅饭的模式，从底层入手，化整为零，优化单元管理，自下而上推动市场改革的管理创新模式——“划小”应运而生。 “划小”就是将一些基层经营单元（如区局公司和子公司）承包给员工，人、钱、权下放，实现基层一线决定企业资源分配，承包者由“员工”转变为CEO。这种方式一开始让很多人不理解，并因此产生迷茫和困惑。但实践证明，“划小”改革在不到两年里已经绽放出新的活力。据统计显示，去年年底，中国电信市场前端的承包率已经超过80%，“小CEO”竞标选拔率接近70%；中国电信的收入增幅高于行业平均水平，业务收入得到持续改善。 我们公司作为中国电信的下属企业，与中国电信有着密不可分的联系。同电信一样，我们公司有着复杂的组织关系、繁多的机构构架、庞大的员工人数，在多年的发展过程中，也犯了许多大企业都会有的诟病：投入大产出有限、决策链条复杂、基层执行力不足、员工缺乏活力和动力。“划小”犹如一剂强心剂，为我们注入一股新的生机，推动着我们朝着更积极的方向发展。 盘活企业，顺应市场。公司的传统管理模式，是自上而下的制定任务，层层下达指标到基层实施的刻板模式。这种管理使得基层组织处于被动状态，一方面无法适应快速变化的市场需求，另一方面使基层组织以领导指示为核心，缺乏灵活性、创新性，思维僵化。“划小”后，基层组织由被动变为主动，主动找项目、主动承包、主动引资、主动建设……更加迎合市场需求，让基层焕发出源源不断的发展动力，“倒逼”整个行业呈良性发展的态势。 提高效率，降低成本。划小打破公司的传统薪酬发放模式，公司对员工的劳动只考核其成果，不规定具体时间，只要在所要求的期间内按质量完成工作任务就照付薪金，并实行多劳多得发放模式，这无疑直接带动了员工的工作积极性也间接地迫使员工想方设法的提高工作效率。划小将现场成本及人工成本开支交由各级团队自行管控，个人薪酬与成本开支完全绑定，要想保证收入提升就必须严格节省开支杜绝浪费，一分钱掰成两半花，以最低的成本干出最多的事来。 激励员工，创造活力。划小承包将原来的分公司、项目组拆分成一个个独立的经营主体，部分员工岗薪脱钩，并以签合同的方式获得承包权，将国企员工变为“个体户”。乍一看，好像丢了铁饭碗，但实际上却是给了员工更大的发展空间。每个人都可以成为CEO、销售员、代理商、服务员，只要肯干肯动脑，原本只能赚小钱的员工可以从承担经营任务中获得更多利益，让我们这些真正在一线为企业创造价值的员工多劳多得，让付出的汗水与努力成正比，从而在根本上激发员工的积极性、创造性，最终实现员工和公司效益的双丰收。 扩大市场，开拓领域。过去，公司的传统管理模式缺乏创新和活力，许多新项目无法开展。但划小承包后，小承包商更加灵活机动，能将通信的经营服务领域触及更深更广的市场范围。通过划小，将市场的发展潜能、利润空间等更精准的进行计算和评估，从而进一步抢占新市场、新领域，让公司资源得到更加优化配置，填补空白。 公司采用“划小”模式正处于起步阶段，无论从决策上、组织上、管理上都还在摸索前行。但潜移默化中，我们也发现，新员工工作越来越积极，老员工也在百忙之中不断的提高技能水平，我们对待项目更加严格、仔细，力求项目业绩更加突出，整个公司正呈现出欣欣向荣的景象。相信，在未来，通过划小承包，公司将在深化改革的蓝图上挥毫泼墨，绘制出浓墨重彩的美丽画卷！ 2015