杂志投稿范文内部审计部门平衡计分卡评价体系的构建.PDFVIP

中国月期刊咨询网 杂志投稿范文内部审计部门平衡计分卡评价体系的构建 内部审计是对组织中各类业务和控制进行独立评价，以确定是否遵循公认的方针和程序，是否符合规定和标准，是否 有效和经济的使用了资源，是否在实现组织目标。本文 是一篇审计杂志投稿范文，主要论述了内部审计部门平衡计分卡评价体系的构建。 【摘要】随着全球经济的不断发展和公司治理的不断完善，内部审计作为企业经营管理的一个重要组成部分，越来越 受到更多人的关注。本文分析了内部审计部门的现状以及导致这些现状出现的内外部原因，以此作为构建内部审计部 门绩效评价的客观依据。接着对平衡计分卡的理论进行阐述，并对其财务方面的构建进行了分析。 【关键词】内部审计,平衡计分卡,绩效 一、我国内部审计部门绩效评价的现状及问题 在计划经济体制自身固有的缺陷下，我国在相当长的一段时间内并没有设置相应内部审计机构，导致我国的绩效审计 发展的十分缓慢。在国外，他们的内部审计绩效体系较为完善较为成熟，我国的内部审计绩效研究目前还处于低级水 平，还有很大的进步提升空间，缺乏健全完善的内部审计绩效评价体系，主要表现在以下几个方面： (一)现行的内部审计部门绩效评价体系过分注重企业短期效益，忽视长远盈利，导致管理者急功近利，不能统筹规划 从全局上考虑企业的未来可持续发展。 (二)内部审计部门绩效评价体系范围太狭窄，仅仅局限于企业内部评估，没有注重企业与外部利益相关者的关系，没 有将各个部门的目标联系统一起来，互相都是孤立的，这样就无法形成一个完整的的体系。 (三)我国现行的内部审计部门绩效评价结果基本上并没有被好好利用。绩效评价结束之后，并没有一定的惩罚和奖励 措施，员工的积极性不能被带动起来。主要原因是未建立健全的规章和制度，从而没有一个完善内部审计部门绩效评 价体系。 二、影响内部审计部门绩效评价的外在因素分析 (一)国际内部审计准则的不断变化是影响内部审计部门评价的外在因素之一。要顺应时代的变化和内部审计发展的需 要，国际内部审计师协会自正式批准《内部审计实务标准》以来，不断对其修订，以使内部审计准则满足广大审计工 作者的需要。因此，内部审计部门在按照条例的前提下，修订审计部门的绩效评价体系。 (二)内部审计的工作和内部审计部门以及每一个外部利益相关者都紧密相联系。他们对内部审计的不同期望，对内部 审计绩效评价也会产生不同的影响。外部审计人员从某些性质上来说和内部审计人员具有一致性，他们希望能够通过 内部审计人员的工作成果来减少自己的工作量，基于内部审计的工作必须是有效的，能够为外部审计人员所借鉴的。 企业的客户则期望内部审计人员能够提供可靠的信息，保证每笔交易的安全性，保证他们的利益。他们关注的是企业 的经营状况和财务状况，比如企业上游的供应商担心解企业的资金链是否能运转良好，能否及时的支付货款。内部审 计人员的绩效评价要结合不同利益相关者的期望，满足客户的需求同时保持绩效评价的灵活性，根据利益相关者期望 的变化而变化。 三、平衡计分卡评价体系的理论概述 平衡计分卡是一种新型的绩效管理体系，它之所以叫做“平衡”是因为它从内部流程、财务、学习与成长、顾客四个 方面来对组织的战略目标进行考评，使管理者对公司战略性的领域做出全方位的思考。在图、表、卡的详细解释和说 明下，让管理者清晰明企业的战略的规划。它改变了传统的绩效评价采用财务指标来衡量的方式，通过财务和非财务 的指标结合起来进行综合评价。 四、平衡计分卡体系的优点 平衡记分卡作为一种高效的企业管理手段，它还体现了先进的审计管理思想。其优点有以下几个方面： (一)财务评估方法的短期行为可以被克服。平衡计分卡反映了组织的长期目标和短期目标的平衡，把企业长期的战略 目标和短期的战略规划很好的相链接，形成了一套完整的战略管理体系，实现了组织的可持续发展。 中国月期刊咨询网 (二)平衡计分卡能够使组织高效的运行，使整个组织的行动力空前一致。平衡计分卡是将四个层面的相互结合起来的 ，能够把一些看似不相关的要素结合起来，高效利用企业资源，提高企业的整体效率，为企业未来的发展铺下道路。 (三)企业的发展离不开优秀员工的培养，如何为企业培养后备人才，如何激发广大员工的积极性和奋发向上的精神是 管理者应该思考的问题。而平衡计分卡较于传统的绩效评价能鼓励员工创造性的完成目标而非被动，能够充分调