汇源果新汁组织结构及关键绩效考核指标(ppt 184) .pptVIP

议程 综述 主要发现 项目建议 绩效考核与激励机制 组织结构重组 概述 业务部门 业务支持部门 行政部门 实施计划 汇源应加速IT部门职能的构建 IT总监 经理 – IT 战略和控制 经理 – 应用水平 经理 – 操作 “加速发展IT职能” 原理 在组织内部更多的应用IT 授予IT负责人在各职能部门开展相关工作的权力 向IT部门提供建立所需IT平台的全部技术和资源 经理 – 网络 IT总监直接向首席执行官汇报 首席执行官 经理人数增加 需增加员工以支持IT推广 结构变化 职责 人数 目前 所需 业务管理 质量保证 供应商管理 流程设计 应用水平测试 系统操作与维护 安全管理 灾难恢复 标准设立 基础设施的建立 0 0 1 3 0 2 1 2 汇源应加速人力资源部门职能的构建 人力资源总监 关键绩效指标 招聘 培训 “加速人力资源部门职能的发展” 原因 增加人力资源在组织内的重要性 与首席执行官的联系更加密切，便于其提供指导和支持 授予人力资源部门负责人在各部门开展工作的权利 向人力资源部门提供实施各项人力资源措施所需的全部技术和资源 薪酬 人力资源总监直接向首席执行官汇报 首席执行官 需增加员工以支持人力资源工作的开展 结构变化 人数 目前 所需 2 5 1 4 1 3 1 1 数