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公司全体员工会议 2013年10月9日 会议议程 总经理致词 公司组织结构图及人员任命 简述各部门工作职责 客户参观接待准备工作 一、总经理致词 1.阐述公司发展方向 随着公司规模的扩大，随之而来的就是生产现场要越来越规范，公司管理能力也许随之提高，将公司发展成正规化、规范化的企业。 2.员工素质的提高 在公司扩大化的今天，公司员工应跟上改革的步骤，提高自身修养，做到听公司安排、服从领导管理、按时按质完成工作任务、遵守公司规章制度。 3.宣布公司的质量方针与质量目标  质量方针：生产是企业的根本，质量是企业的生命；　　　 技术是企业的灵魂，服务是企业的宗旨。 质量目标：1、产品检验合格率≥99.5%  2、零件加工不良率≤1.0% 3、今年10月份开始建立并开始运行ISO9001:2008标准/GB/T19001-2008标准 质量管理体系、生产现场实行5S管理。 4、年底前至少开发两种新产品 5、年底前至少增加两个固定客户 二、公司组织机构图及人员任命 三、简述各个部门职责 生产部职责： 1、生产部全面负责公司的生产管理工作；