X煤集团公司煤矿安全管理培训教材.pptVIP

概 况 新建煤矿平均采高仅有0.85米，“跪着采煤 站着做人”这就是新建矿工的精神。在半个多世纪的薄煤层开采环境下，新建煤矿积累了丰富的班组管理经验，在井下采煤近30年的40081采煤队带班班长于世远就创下了连续26年无重伤以上安全事故的好成绩，他的经验就十个字：“先、细、精、严、公；帮、学、赛、乐、情”。 先 “先”即是“先人一步”。他在班组管理上事无巨细，都超前想在工作之前，方案想在工作之前；每天都先工友一步进入场子面提前排查隐患后，班组的其他成员方可进入工作面；要求别人做好的事情，他总是提前做得更好。 细 “细”即是“小事做细”。煤矿生产每天重复的几乎都是相似的程序，可谓是由一件件小事组成的连续过程。每个环节事虽小，但每个小事、每个环节做不好，就会给全班的兄弟们带来安全隐患。把小事做细就是不给隐患留一丝的可乘之机，把小事做细，常年坚持就是一种伟大。 严 “ 严”即是“执行严格”。没有执行力的团队是不会打胜仗的，执行严格要求的就是全班的每一个人都要坚决执行“三程”不走样，这是硬性要求，也是必须做到的规定动作，兑规作业和每一个人的工资挂钩，作为班组绩效考核的重要内容。 精 公 “公”即是“分配公道”。班组是否具有凝聚力、战斗力的一个重要因素就是班组的分配，分配可以说是班组的晴雨表。于世远对班组的分配是大家参与，