基于素新质模型的招聘流程跟面试技巧-041010.pptVIP

Roland Berger Strategy Consultants whitehorse-01-09-x 基于素质能力的招聘流程及面试技巧龙湖地产2004年10月10日 培训目的 一、了解整个招聘流程的改进设计及其原理 二、加深对素质模型的理解 三、学会使用面试评估表、应聘申请表 四、规范、掌握基本面试技巧 内容提要 本次培训课程的设计特点 请大家将心态转变到与这次培训相适应的心态中来 一些基本规则 内容提要 基于对有着成功招聘体系和实践公司的研究可以总结出招聘体系成功的驱动要素和原则 从操作角度讲，要想获得高质量的人才，必须具备高质量的招聘流程、方法以及能够熟练运用这种流程、方法的人 有效的人员甄选流程和方法要回答下列3个关键的问题 为强调招聘的重要性，世界知名高绩效公司的CEO本人通常会亲自参加到关键岗位的人员招聘工作中去 优秀的公司通常清楚地定义自己所需要的员工的特征，并通过严格的选拔流程来保证招聘的质量 招聘中的常见误区 招聘的事情全权交给人事部，我们忙业务吧； 公司中谁闲着谁就去面试吧； 招聘选人凭感觉就可以了； 现在市场上劳动力富余的很，缺人登个广告就可以了，随时都应者如潮； 招聘中可以标准低一点，进来后不胜任可以再去招； 招聘面试的问题翻来覆去就那么几个，简单的很； …… 案例分享－宝洁招聘体系 “管理人员从内部提升” 分为管理、行政专业、技术研发、生产