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品类战略系列谈之一：心智八论 品类战略系列谈之一：心智八论 营销胜败的关键是：能否把握消费者的心智。 营销，就是对心智掌控能力的较量。 因为心智决定选择，选择决定市场。　　 心智左右营销 什么是心智？ 先从“什么是事实？怎么认识客观真实？”开始了解。 每个人都好象本能地认为：只有自己掌握着了解真实的方法，并确信自己所认识的“真实”就是真实。这样理解真实的方式，就是心智在起作用。 你尝到的，就是你想尝到的。老百姓选择白酒，往往会觉得四川、贵州的白酒胜过其他省份的白酒。广东云峰酒业的小糊涂仙就喊出“茅台镇窖藏佳酿”，在全国就热销起来。 你看到的，就是你想看到的。假如拿两幅水墨画来，在一幅上签上齐白石，一幅上签上一位不知名的画家名字。然后请你的同事来发表评价。结果一定不会出你所料。心智的认知就是事实。　　 一、心智有限论 人类的心智，是一个容量不足的容器。 人类的心智不仅拒绝接受与其现有知识或经验不符合的信息，也没有足够的知识和经验处理这些信息。所以这个容量不足的容器，就成为企业要争夺、利用的营销资源。 但是，营销人员喜欢坐在办公室里，为他们的产品精心编造购买动机、卖点提炼、消费利益推理等。 不幸的是，这些信息通过传播，被提供给消费者心智后，心智并不能全部处理和接受。因为人脑天生具有生理上的局限，不能处理无限的信息；所以，大脑是有选择性的，记忆更是有高度的选择性。 美国哈佛大学心理学教授乔治·米勒（George A1. Miller）先生在1956年73月号的《心理学报》上提出：普通人的大脑无法同时处理7件以上的信息单位。 其实，只有7个信息比较容易被人们的心智所记忆，比如在同一个品类中，消费者绝大多数顶多只能说出7个品牌名。对于人们不感兴趣的产品品类，普通消费者只能说出一、二个品牌名。 为了验证“七的规则”，2004年我们曾经在郑州做过一个实验，结果是郑州的普通百姓绝大多数顶多只能说出一个品类中的5个品牌名。7个之外的品牌，不管具备多有力的卖点、多强的逻辑推理，都没有人在意。新世纪的营销就是想尽一切手段，进入这个阵营。 美国通用的杰克·韦尔奇就是运用“数一数二”原则改造通用集团，从而获得巨大成功。宝洁也是通过“数一数二”原则，打造出了世界最强的品牌阵营。 二、心智阶梯论 为了应对商品的爆炸性增长，人们学会了在心智中对产品和品牌进行归类。就像人们的心智中有一系列的梯子，每个梯子代表一个产品品类，每一层上有一个品牌。 消费者的心智装满了这些梯子，购买产品时按层级的次序优先选择品牌。有些梯子分好多层（最多7层），装了几个值得考虑的品牌，有些仅有少数的几层，可选择的品牌较少。 某个品牌要想增加销量，就必须把排在上面的品牌排挤掉，或者设法让自己与上一层的品牌产生关联。如果企业在经营中忽视竞争对手的地位，以为自己是在无竞争的空白世界营销，结果常常得到惨痛的教训。特别是当位于梯子上方的品牌地位牢固，后来者没有强势有效的战略的话，想登上心智中的阶梯无比艰难。应用品类战略的企业，通常要推出一类新的产品，要自己造一个梯子。如果这个新的品类针对心智中的老产品进行关联定位的话，进入消费者心智就变得容易许多。比如，蒙牛在起步阶段将自己依附在领导品牌伊利之后，自称内蒙古第二牛奶品牌。 　　三、心智防御论 　　在传播爆炸的环境中，人们为了使自己的大脑系统不至于瘫痪，特定设立了对信息的自我防御机制。 　　社会学家认为，人们的选择性过程至少有三个防御环节：选择性关注、选择性注意、选择性保持。 　　消费者可以通过使自己不暴露在信息面前，或者不留意，或者不保存，通过这三层防御网，将不必要的信息拦截住。 　　突破这三层防御网的技巧之一是：利用目标消费者的情感因素和兴趣因素。但应用这个技巧的极端是中国企业非常喜欢投放的品牌形象广告，情感信息多而销售信息少，这虽然是让人们喜欢你的广告的方法之一，但这样并不能让人们去购买你的产品，因为他们没能记住购买你产品的理由。 　　超越这三道防线的另外一种做法是：尽量让你的信息看上去更像是重要的新闻。如果人们认为你要向他们传递的是重要的信息，他们通常就会睁大眼睛，竖起耳朵，全神贯注地聆听你要传达的信息。有太多的国际4A广告公司企图讨好观众或自我娱乐，常常忽略了信息中的新闻因素，而天马行空，离题万里，把重要的信息淹没在了“创意”中。 　　四、心智简单论 　　心智憎恨混乱，因此真正打入消费者大脑的最佳方式就是简化你的信息。 　　专业的沟通者，比如中央电视台的主持人，对这条原则理解得最为透彻。他们选择使用的词汇都很简单。 　　过于复杂的信息就是噪音，过于复杂的产品也注定不会被消费者接受。 　　比尔·盖茨对未来钱包的想法，就是集合或代替了钥匙、信用卡、身份证、现金、书写工具、护照、照片、GP