金帝广场施工组织设计.doc

泉州金帝文化广场工程 施 工 组 织 设 计 福建省第五建筑工程公司 2003年5月 目 录 工程概况 施工布置 施工总平面布置 施工进度计划 主要工程项目施工方法 确保工程质量的技术组织措施 确保安全生产的技术组织措施 确保工期的技术组织措施 确保文明施工、减少扰民、降低环境污染和 噪音的技术组织措施 雨季施工 劳动力需要量计划 材料、机具需要量计划 附录、模板设计计算书 地下室土方开挖方案 地下室底板浇筑方案 一、工程概况： 项目简介：泉州市金帝文化广场地处市区田安路与津淮街交叉路口东北侧，东靠环城河，北临居住区，占地面积4000M2， 建筑概况：工程总建筑面积约25000M2，其中地下室一层建筑面积2750M2，上部主体16层（局部梯间和电梯机房为17层），建筑总高度49.8m，广场为综合性商住楼，地下室为停车场，一层为商业店铺，二层以上为住宅。 结构概况：本工程基础采用PHC管桩，基坑四周采用人工挖孔桩及钻孔灌注桩进行维护。地下室埋深3.6m，为二级防水，两道防水设防，主楼分为三幢，1号楼、2号楼为现浇钢筋砼框架剪力墙、3号楼现浇钢筋砼框架结构。结构抗震等级二级，按七度抗震设防。 本工程计划工期为450天，质量等级合格。 二、施工布署， 2．1施工方案 根据工程的实际情况和施工工期要求，本工程分三个区段平衡流水，均衡施工，详见附图。土建框架施工时水、电、设备安装预埋配合土建施工进度进行，砌体墙面装修阶段水、电、设备安装配合土建进度穿插安装和部分预埋，墙面装修基本完成时水、电、设备安装开始全面安装，楼地面装修基本完成时水、电、设备安装开始调试，完后土建修尾预验收，交付使用，具体流程为： 测量放样→土方开挖→基础垫层→地梁承台砖模→地下室底板、墙、顶板→上部主体（包括砌体）→屋面防水→外装修、内装修→水、电设备安装→室外工程→水、电设备调试，土建收尾→预验收→验收。 2．2施工管理组织机构 本工程施工推行项目负责制，管理模式如下： 工地质检安 检项目 工地质检 安 检 项目 经理 各专业队 组分 项 工 长泥水、木作、钢筋 各专业 队 组 分 项 工 长 泥水、木作、钢筋 2.3施工机构设置与岗位职责： 2.3.1 组织原则： 公司对本工程施工实行项目经理负责制，由项目经理对本工程质量、安全、工期、文明施工负全面责任。 2.3.2 项目经理部配置： 项目经理1人 技术负责人：土建1人 施工员：木作2人，钢筋1人，泥作2人，机管1人。 管理人员：质检员1人，安全员1人，材料员2人，测量员2人 预算员1人，财务1人，计划员1人，试验员1人。 2.3.3管理人员岗位职责： (1) 项目经理质量职责： a.在工程项目管理上，对外代表公司履行的工程合同，对内作为工程项目施工的直接组织者和责任者，对工程项目全面负责。 b.贯彻执行国家法律、法规和政策，落实项目管理的规章制度，制定并组织实施项目总体方案，确保项目各项管理目标的实现。 c.负责组织项目部有关人员明确工程承包合同的各项要求、公司的附加要求、产品的隐含质量要求以及法律法规的要求，确保项目部人员理解顾客要求。 d.在项目部传播“以顾客为关注焦点”的理念和公司的质量方针，代表公司做好施工期间与顾客的沟通工作，通过各种渠道了解顾客的要求，并尽力予以满足，对顾客的意见、建议等采取妥善的措施进行处理，保证顾客满意。 e.组织进行项目质量策划，明确项目的质量目标，建立项目质量管理体系，负责项目质量计划和施工组织设计（方案）的实施，对所承担施工的单位工程质量负责。 f.主持所在项目的技术会议，组织工程技术人员学习、贯彻技术标准、规范、规程及技术管理制度；督促、检查项目的贯标工作；负责图纸预审、会审，办理设计变更、签证及技术核定，向施工员及有关人员进行施工组织设计交底。负责大型项目的施工组织设计与重要施工方案的编制；审核一般项目的施工组织设计及一般施工方案，并督促、检查实施情况。负责新技术、新材料、新工艺的推广应用，组织工程技术人员参加培训。 g.负责落实项目部各种资源的提供，对各种岗位人员的能力进行确定，确保人员能力满足岗位需要。 h.负责项目部的工程和劳务分包工作。 i.负责组织对项目的各项过程能力进行监视和测量，并实施改进。 j.分配和落实项目部成员的质量职责，创造项目部良好的内部沟通