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中 国 * * * * 第 一 建 设 公 司
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项目施工现场管理标准实施细则
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二OO四年九月
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前 言
施工现场管理的好坏，是反映施工项目管理水平的重要标志，它不仅代表公
司的形象，也是项目施工生产能否顺利进行的关键。从现场管理抓起，树过程精
品意识，建一流精品工程，是维护我们“中国炼建第一军”荣誉的基础和根本。
推行现场管理的标准化就是其中的中心环节。
本次公司组织编写的《施工现场管理一般实施细则》、《施工现场物资管理实
施细则》、《施工现场设备管理实施细则》、《施工现场安全生产管理实施细则》和
《现场办公区、生活区卫生管理实施细则》是基于Q/YGS G 325.04—2002《施
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工现场管理标准》的实施细则，它们基本涵盖了施工现场管理的几个主要方面，
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从公司系统化管理的大局出发，从现场管理要素的基本要求切入，从现场文明施
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工的点点滴滴抓起，全面推行项目现场管理的标准化规范工作。这五个细则的贯
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彻实施将对促进工程质量和工效的提高，降低消耗和成本，提高设备的利用率和
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完好率，消除安全隐患起到有力的促进作用，同时也将有效提高员工工作的满意
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度，保证职工的身体健康。 L
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这五个细则的汇编出版标志着我公司现场管理工作迈上了一个新台阶，走向
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了新水平，也是我公司企业管理工作不断深化、细化和规范化的新成果，对我们
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尽快转型为工程总承包企业有着极大的推动作用。各单位、各项目部要认真执行。
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中国****第一建设公司
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二○○四年九月
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