北京师范大学附属教育集团安环部2018年度工作总结.docxVIP

安环部2018年度工作总结 各位领导、同事： 按照会议安排，现就安环部2018年度安全、环保、机械、临电等工作开展情况向各位领导、同事做以汇报！ 在此，首先就各位领导、同事对安环部及我个人工作的支持与帮助致以衷心的感谢，同时也对因为我工作不到位的地方给大家造成的不便表示歉意。安环部的主要工作内容包括安全生产管理、机械设备管理、环保及治污减霾工作、临时用电管理。现就安环部工作开展情况、工作中存在的不足以及后续工作计划，向大家汇报如下： 一、工作开展情况 1、安全管理：市政道路工程各分项工程施工周期相对较短，人员流动性大，加之从业人员素质参差不齐，安全管理存在诸多困难， 项目安环部在项目领导的安排部署及全体同事的大力支持下，及时组织对所有进场作业班组进行安全培训、交底，并根据现场实际情况及作业内容调整及时组织新交底，确保作业人员了解自身工作环境，掌握安全作业技能。在项目现场管理人员的配合下制定各项安全措施，组织落实到位，并根据现场施工情况及时配置各类安全设施。积极组织安全检查，及时消除现场安全隐患。截止9月底共组织安全安全教育培训12次，组织开展消防及触电应急演练一次。对建设、监理等单位检查发现的问题，及时组织整改，消除隐患，并回复闭合。 2、机械设备管理：按照项目统筹安排，项目设备管理工作于2017年9月开始由安环部负责，主要工作包括项目所有设备机械的进场检验、日常使用、退场办理，组织设备计量，以及现场设备的日常调度、检修等工作。为确保项目设备种类及数量满足现场施工需求，安环部根据现场施工进度，及时与工程、物资等部门沟通商定、制定计划、提前安排，并根据各工点施工内容及时调整，合理配置，提高机械设备的利用率 ，降低项目设备成本。安环部先后组织开展项目管理人员及设备操作人员岗位培训及安全教育4次，确保安全操作，安全运行。 3、临时用电管理：受项目周围环境影响，项目自进场以来施工用电诸多不便，在项目领导牵头部署下，安环部先后与多家单位沟通协调，通过固定电源与发电机相配合的形式，根据现场施工进度，及时布置各类临电设施，先后安装一级箱2台、二级箱10台、铺设电缆3.5公里，根据现场施工情况及时调整配置三级箱及各类发电机，确保了现场各项施工用电需求。组织开展临时用电安全教育培训12次，组织电工及各级管理人员开展日常安全检查，消除用电安全隐患。 4、治污减霾管理：因近年环保压力持续增加，各级政府部门环保管控不断升级，严重影响项目正常施工。为确保现场施工顺利进行，安环部在项目领导的安排部署及各位同事的竭力支持下，积极组织开展项目治污减霾工作，主要包括绿网覆盖、围挡安装、施工现场洒水降尘、环境监测等，同时积极迎接各级检查，对检查存在问题及时组织整改落实，并回复闭合。 二、存在的不足 虽然各项工作已在提高，但是总体来说安全管控任然存在很多的不足，主要体现在： 1、相关制度不健全，已有制度执行不到位：安全、设备、临电、环保管理体系及相关制度不完善，仍需根据行业相关要求进一步增加、完善。 2、安全意识不足、安全职责不清、一岗双责未落实到位：项目部各级管理人员对安全的重要意义没有深刻的认识，未能从思想上重视，对自身安全管理职责不清楚，安全管理抱有侥幸心理，执行力不强，“安全第一、预防为主、综合治理”仍是一个口号，而未正真的落到实处。当安全、与进度发生矛盾时，时有发生强调生产进度，令安全为进度让步，使“管生产必须管安全”成为一句空话。 3、作业人员的整体素质需提高：作业人员在施工中随意拆除防护设施、成品保护意识不强、不正确使用劳动保护用品、违规用电、违章操作等时有发生，虽经反复教育和处罚，此等情况仍难以杜绝。 4、安环部人员配置不足，现场管理工作开展不到位。 三、下一步工作重点 1、根据各级相关要求及时对各项管理制度进行更新，确保各项制度与现场实际相符。 2、继续加大对施工现场检查，消除各种隐患，确保施工安全。 3、督促作业班组及时更新现场安全防护用品。 4、积极组织开展相关应急演练，不断加强全体参建人员应对突发事件的应急处理意识，提升应急状态的下的自救能力。 5、加强管理人员及作业人员的安全教育培训，对所有进场人员严格按照三级教育要求组织开展培训，确保管理人员熟知安全管控重点，作业人员明白各工序存在的安全隐患、问题及应急处理措施。 6、全面梳理安环部各项工作，理顺工作流程、突出工作重点，细化岗位职责，明确全员安全管理职责，为公司及项目下一步精细化管理制度推行当好排头兵。 在此，预祝项目工程建设安全顺利完成，树立行业典范。集团公司蒸蒸日上，未来再创辉煌！ 汇报完毕，不足之处还请大家批评指正，谢谢！