库存管理的基本的原理和方法.ppt

第一节 库存管理的基本原理和方法 一、基本原理 （一）基本概念 1、库存定义： 是指为了满足未来需要而暂时闲置的资源. 如: 原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等（闲置的资源） 注意： 闲置的资源就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，是否处于运动状态也没有关系。 库存的两面性 库存的弊端 库存的功用 占用大量资金；增加企业费用支出； 腐烂变质的损失；麻痹管理人员的思想 快速满足用户期望；消除需求波动在 生产-分销间的影响；防止发生缺货； 防止价格上涨, 争取数量折扣 2、库存控制的定义：以控制库存为目的的方法、手段、技术以及操作过程的集合，是对企业的库存进行计划、协调和控制的工作。 库存控制的目标： 1、降低库存成本 2、提高客户服务水平 寻求二者平衡，达到最佳结合点 （二）、库存问题的分类 单周期库存与多周期库存 根据对物品需求是否重复可将物品分为单周期需求与多周期需求。 单周期需求：是指对物品在一段特定时间内的需求。 报纸、新年贺卡、圣诞树等属于这种物品； 易腐食品(如海鲜、活鱼、新鲜水果)属于这种物品； 机器设备的备件也属于这种物品 多周期需求：则指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求。 独立需求库存与相关需求库存 独立需求：来自用户的对企业产品和服务的需求称为独立需求。独立