北京师范大学附属教育集团安全生产保证措施(1).docxVIP

北京师范大学附属教育集团安全生产保证措施(1).docx

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(五)安全生产保证措施 5.1安全生产的技术组织措施 1、安全生产管理原则 以安全生产作为标准化管理重点,严格执行〈现场标准化管理规定〉及有关各项措施,施工现场必须严格执行安全生产六大纪律等文件,切实做到“安全第一、预防为主”。 2、安全生产目标 我公司按照招标文件的要求,结合工程的自身特点,根据多年的施工实践经验,确保工程的安全目标,并制定相应的一套安全控制、安全检查、安全保证、安全责任制、安全制度等措施,并采用有效的组织方式和监控手段,确保实现工程的安全目标。 目标任务:保证本工程从开工到竣工不出现任何安全事故。轻伤事故频率控制在0.15%以下,达到市级文明工地标准。 3、安全生产管理内容 施工前期安全准备:在施工开始前,组织各专业分包单位共同编制施工组织设计,并对各分包在交接过程中或者交叉工作中的施工安全措施进行协调。 安全教育工作:建立、健全对施工人员的日常安全教育、技术培训和安全考核制度,并严格组织实施。建立、健全持证上岗制度,特别是对于从事特殊工种的人员,按国家、省市培训证明上岗。 安全管理责任人:项目经理为负责安全管理的第一责任人,根据本工程的性质、规模和特点,落实专职的安全管理人。 安全技术措施:在编制正式施工组织设计中,技术人员向安全员、施工人员(包括管理和劳务人员)进行安全技术交底。 施工安全防护设施的设置:现场施工应达到安全条件,施工现场的防护设施按下列要求设置 ①根据工程进度及时调整和完善防护措施; ②对于事故易发区设置专项的安全设施及醒目的警求标志; ③根据季节或天气变化,调整安全防护措施。 机械、机具、电气设备的安装和使用: 安装前按规定进行检测,合格后方可使用; 使用前按规定进行安全性能试验,合格后使用; 使用期间指定专人负责维修、保养,保证其完好、安全。 电气安全保护和防火安全: ①保持变配电设施和输配电线路处于安全、可靠的可使用状态 ②确保用火作符合消防要求。 施工中的专项安全技术交底:施工中应根据施工组织设计和施工进度,向不同工种的施工人员进行专项的安全技术交底。 施工人员作业的安全要求:施工人员必须使用符合规范标准的劳动保护用品,并按下列安全要求操作 按安全技术标准和安全操作规程进行施工 按国家劳动保护规定 发现异常应立即采取有效的防护措施,并向安全管理人员报告。现场日常安全管理:建立施工现场日常安全巡视和检查,发现事故隐患和违反安全标准的应及时进行纠正。 安全监督检查:项目部根据工程实际情况,制定一套完整的安全评价、处罚办法,由安全监督员定期不定期地进行安全检查,发现问题限期整改。 4、安全生产保证体系 1.保证安全生产技术组织措施 建立强有力的安全生产保证体系,项目经理部设安质部,各级生产机构配齐专职安全员,实行岗位责任制,把安全生产纳入竞争机制,纳入承包内容,逐级签订包保责任状。明确分工,责任到人,作到齐抓共管,抓管理、抓制度、抓队伍素质,盯住现场,跟班作业,抓住关键,超前预防。 认真贯彻执行我公司质量认证的安全控制程序,使安全管理程序化、规范化、制度化。加强安全生产的再教育,进一步提高全员的安全生产意识。增强全员主人翁的责任感,牢固树立安全第一的思想。 2、安全生产责任制 (1)公司总经理作项目安全施工总体监督,公司生产副经理、总工程师、安保科作项目安全、文明施工总体保障,严格监督、控制项目安全文明施工。 (2)建立以项目经理作为安全生产第一责任人的安全文明施工管理机构,在项目经理直接领导下,完善项目部安全文明生产保证体系,把安全生产岗位责任落实到各个部门及责任人,作到全员关心安全生产,加强安全教育,强化安全意识,建立工程项目安全文明施工责任体系如下: 项目经理→生产副经理→专职安检员→工段责任人→作业班组→班组安检员→作业工人。 3)项目部设立专职安检机构及专职专责安检人员,履行专职专责安全检查岗位责任制:生产安全责任制、机械安全操作责任制、安全用电制度、安全防火制度;使所有管理人员,生产工人明白应尽的安全职责,应负的安全责任。保证施工现场在抓工期、质量工作的同时不忽视安全生产。 (4)项目部与安检专职责任人及生产班组签订安全生产责任合同。将安全生产责任层层落实到全体管理干部及作业工人。 (5)定期召开质量与安全生产专题会议,明确管理目标,熟悉国家有关“安全生产法规”和“公司有关安全生产具体规定”,强化安全生产意识,明确岗位安全管理责任,施工中实行班前安全书面签证交底制 图5-1 安全保证体系流程图 建立安全保证体系 建立安全保证体系 制定安全管理制度 制定安全管理制度 制定安全目标 制定安全目标 全面安全控制 全面安全控制 分析现状、找出存在的安全问题 分析现状、找出存在的安全问题 安全计划阶段分析产生安全问题的原因或影响 安全计划阶段 分析产生安全问题的原因或影响 找

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