项目年终总结（项目经理 2011年）.doc

PAGE PAGE 5 综合楼工程2011年度项目总结 转瞬之间，大半年的时光又匆匆溜走，又到了对一年里项目管理工作总结的节点时间。回首这一年间的点点滴滴，对于******物流中心行政办公及后勤服务综合楼及附属配套工程项目部来说，这既是丰收的一年，又是充满激情与挑战的一年。在过去的8个月里，我们有得有失，总体上取得了不俗的成绩，各管理人员在技术管理方面均更上一层楼，接下来便是对我项目部在这大半年时间中的工作进行详细的总结。 综合楼工程建筑面积12417㎡，总造价约4000万元，其中行政办公及后勤服务综合楼共4层，包含行政办公及后勤服务综合楼主体土建、配套水电安装、消防、幕墙、二次装饰及室外相关附属配套工程。综合楼基础型式为独立基础，上部为框架结构，建筑高度为19.05m。抗震设防烈度为6度，抗震等级为四级，建筑设计使用年限为50年。本工程±0.000标高相当于黄海高程366.650m。 本项目自2011年5月1日开工以来，在公司领导的支持以及项目部成员的共同努力下，各项工作有序地开展，有力的保证了工程安全、质量、进度及资金控制，总体上取得了不俗的成绩。现就对本工程这几个月的施工情况小结如下： （一）、安全文明方面 本工程自开工以来，项目部及时完善建立了完整的安全保证体系，明确了各级管理人员的安全职责，并设置了专职安全员，及时了解施工现场的安全情况并采取措施处理安全隐患。与此同时，我项目部还根据本项目的实际情况编制了符合本工程特点的安全生产制度及各项保护措施。项目部以安全生产为首要任务，切实加强项目对安全生产工作的领导，以形成对现场完善的安全管理。 由于本工程工期紧张，各个班组成员同时进场作业，相互之间存在交流及业务能力上的差异，给我项目部管理造成了一定的困难。因此，在各班组开始施工前，我方即组织对现场作业人员进行详细的安全技术交底，以确保现场作业人员的操作符合规范要求、安全施工。同时制定安全生产的各项标准，对各个班组进行三级安全教育，使其明白自己的安全责任，为保证现场作业人员的安全，我们也对进场机械设备进行逐项检查。在施工作业过程中，我方管理人员积极落实各项安全措施，并加强现场宣传力度，为确保安全施工，我方在现场设置安全标志牌以及标语横幅，并不定期开展安全竞赛活动，极大地提高现场操作人员以及管理人员的安全意识，并且根据工程施工特点，不定期对现场标语及警示牌进行更换，从根本上预防各类安全事故的发生。同时，根据不同时期的安全生产工作重点不同，我方组织相关人员对安全重点部位进行系统的检查，对于存在的安全隐患，及时下发整改通知单并派人全程跟踪、监督，以保证在短时间内将存在的隐患彻底解决。在施工过程中，我方还每周组织安全教育会及每月安全总结会，提高现场操作人员及我方管理人员的思想觉悟，以确保安全生产、文明施工的顺利进行。在每日施工结束之后，我方管理人员组织对完工后的清场工作，并对安全设施进行复查，为次日安全施工打下坚实的基础。 本项目在施工过程中主要的安全隐患有高大模板支撑的搭设、塔吊的安装及使用，两台施工电梯的安装使用以及临时用电。本工程三层楼板5~8轴交A~C轴处及屋面楼板1/A~A轴交5~8轴处为高大模板，在浇筑混凝土前，为保证施工安全，我方根据现场情况编制了高大模板的支撑方案，经专家论证并补充后完善后方才现场施工，并且要求钢管班组严格按照方案进行搭设脚手架，对扣件进行调整、加固，同时在混凝土浇筑前使用塔吊吊钢筋对该处进行预压，以确保该处支撑能够满足混凝土自重以及现场施工荷载，以达到安全施工的目的。此外项目部还定期组织对塔吊、施工电梯以及临时用电进行检查，形成完整的自查自纠记录，并对不符合要求的进行整改。对于塔吊与施工电梯定期进行设备的保养以保证其在工地施工期间能够安全、正常地使用。总之，在项目部管理人员的管理下，现场施工人员的配合下，工地的安全生产得到了保障。 （二）、质量与成本管理方面 作为龙岩市2011年度的重点工程，质量的好坏反映的不仅仅是项目部的管理能力以及现场施工队伍的工艺水平，更加反映了我公司的形象，因此我项目部始终坚持“质量第一、铸精品工程”的原则组织本工程的施工。在施工过程中，项目部从人工、材料、机械、施工方法和环境五个影响质量因素入手，严把质量关，树立良好公司形象。工程开工前，项目部组织相关技术人员及时熟悉施工图纸，编制符合现场实际情况的施工组织设计及施工方案，同时针对现有人员自身的工作能力、知识水平以及工作经验等再结合现场的具体需要合理分配人员。严格监督施工人员按照规范施工，保证最优秀的专业人员做好其专业工作，避免因返工而造成费用的增加。但在综合楼基础短柱施工后发现有个别框架柱纵向受力钢筋发生水平或扭转偏位，项目部立即组织相关技术人员分析柱偏位原因，编制相应的措施方案进行整改。其次从材料方面加强管理，