软件项目管理制度20151216_luo.docVIP

. . 软件项目管理制度 （讨论稿） 第一条 总则 贯彻公司以市场为中心、以客户为重心的基本思想，.理顺项目管理中人、财、物的关系，.明确工作责任，.充分体现人尽其才，.物尽其用的原则，.遵照国家有关规定和公司其他有关规定，.特制定本制度。 第二条 目的 建立公司软件及集成项目管理制度，.理顺项目管理目标与流程，.确定软件项目管控流程、重要节点、项目目标、项目资产管理规范，.提升公司自研项目、外包项目及集成项目的研发效率与质量。 第三条 适用范围 项目：公司所有自研、外包软件项目以及系统集成项目。 人员：项目所涉及的所有部门和人员（含分管领导及总经理）。 第四条 名词解释 4.1 业务经理/人员：在项目签约以前的项目经理，.主要负责完成项目的前期需求调研及总体设计方案，.从项目的前期公关、跟踪，.直至项目的签约。包含公司总经理、部门经理等业务人员。 4.2 项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，.主要负责项目的详细调研及详细方案设计，.从实施计划的制定、执行、人员的安排，.直至项目的完工验收。? 第五条机构及职责 依据公司战略发展目标，.成立产品技术委员会负责对公司产品技术发展方向的制定，.各类软件项目的立项及关闭评审及其它重大项目决策、制度的制定工作。最终给出评审意见后报公司批准执行。 5.1公司领导