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工程班组管理实施细则 一、目的 为了更好的对工程班组进行管理，促进工程班组在安全、质量、成本、进度、文明施工方面对项目部的全面配合，制定本管理制度。 二、工程班组班前会制度 班前会是指工前由班组统一组织的、旨在安排当班工作的会议。班前会由当班班组长主持，当班所有人员参加。班前会流程如下： 1、点名考勤（排查上岗人状况、劳保配戴等）。 2、由班组长布置当班工作任务以及工作量。 3、由班组长进行工作分工安排，明确每个岗位工作内容。 4、由班组长或安全员讲解安全风险预知、安全注意事项。 5、班前会“五必讲”：必讲上一班安全情况和遗留问题；必讲对遗留问题的处理意见；必讲当班的安全技术措施；必讲特种作业人员的岗位要求；必讲可能发生问题的应急处置意见。 6、每日一题、每周一案安全知识培训；传达上级安全指令性文件；班组成员提出工作建议。 7、履行班前会签名手续，对不参加班前会的人员，不准考勤。 三、工程班组内部管理制度 1、所有员工应当严格执行公司及班组内制定的相关管理制度及考核办法。 2、所有员工因病、因事需要请假，必须提前办理相关请假手续，没有办理请假手续的一律按旷工论处。 3、所有员工必须听从上级领导的正确指挥协调，所有人员有权拒绝任何人的违章指挥，作业过程中坚持“安全第一”的指导思想、坚持“三不生产”的原则（不安全不生产、安全隐患不排除不生产、安全防范措施不落实不生产）。 4、所