从赤壁之战学习如何管理项目.docVIP

从IT管理项目看赤壁之战 项目背景? 赤壁之战是我国历史上一场以少胜多的著名战争，正是这一场大战，使当时兵力领地处于绝对优势的曹操无力一举完成统一大业，最终形成了之后三国鼎立的局面。在赤壁之战以前，曹操曾以数万铁骑，在官渡大破袁绍数十万大军，官渡之战亦绝对是一场典型的以少胜多的战役。公元208年，曹操以平定中原为借口率80万大军南下，准备一举歼灭孙、刘两家势力。然而，在赤壁一役，曹操率八十万之众，却以惨败而归，落魄而逃。先 有 诸葛亮舌战群儒，以个人出众口才说服孙权，共抗曹军。再有蒋干盗书，周瑜巧施苦肉计，诈骗曹操，让其降低警惕。继而孔明草船借箭，壮大军备。后有孔明借东风，火烧连环船，重要关口处处设伏，成就了历史上这一次著名的以多胜少的战役。?二、项目管理角度的战争分析?1、项目启动阶段? 面对曹操的来势汹汹，孙吴内部主战、主降意见不一，这时诸葛亮舌战群儒，采用激将法等有效的沟通和激励手段，激发孙吴势力的抗曹之心，但最终是孙权决定抗曹的还是周瑜的可行性分析报告，他告诉孙权此役必胜，原因如下：首先曹操北方不安定，要提防西凉马超的偷袭；其次是曹军远道奔袭，必定疲惫不堪，最后是曹军多是北方人，不习水战，不适应南方的气候，多有疾病，且有刘备联盟，兵力足够。正是这次分析坚定了孙权的抗曹决心，并在朝廷上下统一意见，明确了本次项目的目标是打败曹军，然后孙权任命了这次项目的组