监理项目部管理方法和措施.docVIP

监理部管理方法和措施 一、项目部形象管理 主要包括：监理办公室的布置、卫生清洁情况等等、特别是在监理办公室的布置上，监理办公室门口挂监理项目标志牌，办公室内将公司的质量方针、质量目标、监理项目概况、施工现场总平面图、监理组织机构图及人员分工表、各级监理人员岗位责任制、监理工作守则、监理工作流程图等内容均悬挂上墙，以达到整齐醒目的效果。 二、监理业内资料管理 因为监理业内资料是监理单位对具体工程项目开展控制、实施监理服务的记录和证明，同时也是监理工作成果的体现和反映， 监理业内资料管理方面，我项目部根据监理程序制定了“监理档案管理办法”，对监理资料的归档范围、排序、保存、移交等都做出了明确规定，备有专门档案柜存放监理资料，以保证监理资料的系统性和完整性。在施工阶段，项目部所监理的两个标段分别指定专人负责业内资料管理工作，在平时就注意把监理过程中形成的各种资料按单位工程收集、整理、排序、编目，做到繁而不乱，与工程进展同步。 三、现场监理管理办法 1、监理部作息时间与值班 监理部的工作日作息时间为上午八点以前必须到工地现场，下班时间为下午六点，如迟到早退将进行经济处罚。无论夜间是否浇灌混凝土，只要夜间有工人上班，都要求监理部人员值班，掌握夜间施工情况，特别是安全、质量，写好当晚监理日记。 2、监理单位的内业管理要求 2.1内部职责明确，各标段监管责任到个人，出现质量问题将