如何成为一名优秀的管理者.docVIP

如何成为一名优秀的管理者 —领导力与领导艺术感悟 当一名优秀的狙击手成为将军时，首先要克服的问题就是自己的技术太好，总想亲自上阵。当这个狙击手成了将军后，已经不能一味地沉迷于对技术的不断追求，应该更清楚认识到自己的任务并不是利用自己的技术去消灭个别敌人，则需要用自己的团队去消灭另一个团队。要使自己的团队成功，必须提高团队的作战能力，即这位将军的团队的管理能力。 我从事保险工作中已工作六年有余，计算机专业，我努力的想把保险公司的IT工作做好，所以在前公司的IT人群中，我属于善于思考型，主要原因是我对保险公司的机房和网络管理工作比较感兴趣，在四年的工作中，我也多次提出优秀的意见和建议，并被总公司及分公司采纳。同时在第三年的的工作中，个人的想法也发生了一些变化，我制定了自己的一个工作目标—五年内做一名初级管理者，并为之去努力。因为我知道一个在工作中没有目标的人往往会在前进的道路上迷失方向。 曾记得，刚来到这个行业，有前辈说过三年内不要有任何想法，努力做好本职工作。现在看来，这样的训勉还是很有道理的，为什么这么说？一个人如果对自己擅长的工作也做不好，何来谈领导和管理团队！ 领导和管理有着本质的区别，在一个公司中，领导和管理职能可以清晰区别，领导有决策、创新、授权、培养人才等相关职能，而管理者多数承担着如何去实现领导制定的目标、用什么样的方式去实现、如何激励下属等相关职能。