物流管理戴尔联想供应链分析报告.docVIP

. . 物流管理期末考核 ——戴尔联想供应链分析 所属学院： 专业信息： 学生姓名： 学生学号： 指导老师： 目录 TOC \o 1-3 \h \u  6288 一、戴尔公司简介  2  19788 二、联想集团简介  3  31071 三、供应链理论基础  4  9160 四、戴尔供应链的运作模式  5  12374 4.1戴尔供应链  5  24639 4.2 戴尔供应链的特点  6  9466 4.3戴尔的全球供应链管理  6  6615 4.4戴尔供应链成功的原因  8  28865 4.5.1戴尔供应链的模型  9  3953 4.5.2“戴尔”面向大规模定制的供应链总体模型  10  15685 五、联想供应链的运作模式  11  31123 5.1联想的供应链  11  2298 5.2联想供应链的特点  11  3260 5.3联想全球供应链管理  12  11970 5.4联想供应链成功的原因  13  14144 六、戴尔和联想供应链上的比较  15  11974 七、现代供应链的发展趋势  16  一、戴尔公司简介 戴尔公司于1984年由迈克尔．戴尔创立.总部设在德克萨斯州奥斯汀。迈克尔．戴尔的理念非常简单：按照客户要求制造计算机.并向客户直接发货。使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求.继而迅速做出回应。 戴尔公司的直销模式消除了中间商.这样就减少了不必要的成本和时间.让戴尔公司更好地理解客户的需要。这种直销模式允许戴尔公司能以富有竞争性的价位.为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统。通过平均三天一次的库存更新.戴尔公司能够把最新相关技术带给消费者.而且远远快于那些运转缓慢、采取分销模式的公司。 在坚定的直销理念指引下.经过20多年的发展.戴尔公司己经从1000美元的创业资本发展成为行业内增长最快、赢利最多的企业.直接商务模式的领倡导者和领导者。2008年戴尔公司全球营业额达579亿美元.全球共有约78.700名雇员.在财富500强中名列25位。上一财年第四财季中.公司收入达144亿美元.营业利润为8.01亿美元.现金和投资总额共计125亿美元；戴尔公司的直销网站 的84个国家站点.使用20种语言/方言和26种货币.每季度的访问量超过20亿次.为全球最大的电子商务网站。 二、联想集团简介 　　新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司.由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。 　　1996年开始.联想电脑销量位居中国国内市场首位。 　　2004年4月1日.联想集团的英文名称由“Legend”（意思是“传奇故事.传奇人物”）改为现在的“Lenovo”。“Lenovo”是个混成词.“Le”来自“Legend”.“-novo”是一个假的拉丁语词.从“新的(nova)”而来。同年.联想以17.5亿美元(12.5亿美元以及IBM的5亿美元欠债)的价格收购 IBM PC事业部.并获得在5年内使用IBM品牌权.成为全球第四大PC厂商（09年10月22日消息.IDC和Gartner近日发布了全球第三季度PC市场报告.该报告有三个亮点引发了业界的关注：第一.宏碁首次超越戴尔上升到了排名第二的位置；第二.在美国PC市场.惠普继今年首次超越戴尔之后.这个季度再次超越戴尔而跃居美国PC市场的首席；第三.联想PC业务的增速在今年首次达到了两位数为18．2％.成为增长率仅次于宏碁的PC厂商。）。 联想总部大楼联想的总部设在纽约的Purchase.同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心.通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟.新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海.日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。它与电器行业的海尔、乳制品行业的蒙牛、网络行业的阿里巴巴都是中国最成功的本土企业！ 三、供应链理论基础 供应链是物流向上和向下的延伸.包括了满足顾客需求所直接或间接涉及的所有环节.不仅包括制造商和供应商.而且包括运输商、仓库、零售商和顾客。供应链是一个动态系统.它包括不同环节之间持续不断的信息流、产品流和资金流。而如何合理地管理信息流、产品流和资金流.则是供应链取得成功的关键。供应链的每个环节都执行不同的程序.并与其他环节相互作用与影响。典型的供应