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青州卷烟厂 6S 培训考试题 部门： 姓名： 得分： 一、填空题（每题 3 分） 1、6S 现场管理内容指 整理 、 整顿 、 清扫 、 清洁 、 素养 、 安全 。 2 、整理是要排除 空间 的浪费，整顿是要排除 时间 的浪费，即寻找时间为零。 3 、6S 管理的真谛是 人造环境 、 环境育人 。 4 、推行 6S 应经历： 形式化 —— 行事化 —— 习惯化 三个阶段。 5 、6S 是现代企业管理的 关键 和 基础 。 二 . 、判断：（每小题 2 分，正确的划 “√” 错误的划“ X ”） 1、上班不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。 （X ） 2 、在生产现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，对吗？（ X ） 3 、“整理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视， 如无谓的提高产量、质量，做无用功。 （X ） 4 、“这些物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。 （ X ） 5 、6S 管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制， 6S 管理就会失败。（√） 7 、定置管理太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。 （ X ） 三 . 选择题 ( 单选题，每题 1 分 ) 1、对待 6S 检查和批评意见，下属应抱着“ C ”的心态来执行。 A、纯粹找碴、百般狡辩； B、应付了事、得过且过； C、立即纠正、心存感激； 2 、清扫应细心，具备不容许有“ C ”存在的观念。 A、污秽； B 、干净； C 、不良之处； D 、解决脏污对策； 3 、清洁的状态包含的三个要素是 C 。 A、干净、高效和安全； B 、整理、整顿和清扫； C 、检查、监督和改进； 4 、车间 6S 应如何做？ A、随时随地都做，靠大家持续做下去； B 、第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做； C、做三个月就可以了； D 、车间做就行了；（ A ） 5 、安全包括： ( C ) A、紧急处理、查清原因和预防； B 、舒适、明亮和无毒害； C 、人身安全、产品安全和设备安 全； D 、有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程； 6. 谁承担 6s 动成败的责任 ? （ C ） A 6S 推行组织； B 部门主管； C 厂全体员工。 7. 车间什么地方需要整理 / 整顿 ?( C) A 生产现场； B 办公室； C 车间的每个地方； D 仓库。 8. 整顿中的“ 3 定”是指： ( B ) A 定点、定方法、定标示； B 定点、定容、定量； C 定容、定方法、定量； D 定点、定人、定方法。 9. 整理是根据物品的什么来决定取舍？ ( B ) A 购买价值； B 使用价值； C 是否占空间； D 是否能卖好价钱。 10. 6S 与厂及员工有哪些关系 ? ( D ) A 提高厂经济效益； B 增加工作时间； C 增加工作负担； D 安全有保障。 四、 问答题（ 1——