方太厨房电器-IPD流程设计基础知识培训.pptVIP

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 工艺代表职责 FTZD（技术）002 《产品线、PDT结构及职责划分》 5.10 工艺代表 5.10.1 在产品开发项目中，服从PDT经理或其授权的PDT成员的领导，承担并及时完成项目任务； 5.10.2 负责产品的符合性审查、工艺分析和工艺策划，协同生产代表确定制造策略； 5.10.3 负责拟制产品的工艺方案和工艺实施计划，负责模具及工装夹具等非标设备的设计与委外加工，及模具制造过程的进度和质量监控； 5.10.4 负责工艺流程的编排及工艺文件的编写，明确特殊过程的控制要求和方法，负责设备的选型及正式生产阶段技术问题的处理； 5.10.5 按照产品设计规范和产品数据、文档管理制度的要求，制作设计文档，保证文档的完整性和规范性； 5.10.6 与PDT其他成员协同工作，根据要求参加项目研讨，对工艺文件的正确性、完整性、统一性进行验证，并整理出工艺验证报告。 涉及的表单 活动阶段 活动内容 涉及主导表单 参与表单 TR1-CDCP 参与产品质量策划、探索产品概念 产品质量策划表 功能展开-实现方法表 技术评审流程：TR1 制造策略及计划 TR2-TR3-PDCP 参与需求分配；参与试验计划编制；工艺分析； 工艺分析报告 特性-零部件矩阵 技术评审流程：TR3 TR4-TR5 工艺策划、工艺审查、PFMEA、工艺设计、工艺装备设计制作、模具制作（外包） 工艺策划、实施计划及跟踪表 结构工艺性分析论证报告 关键零件模具设计方案论证报告 零件特性-组装前工序矩阵 工艺流程、冲压工艺、冲检工艺、冲压工艺流程图、焊接工艺、装配工艺、装配工艺流程图、材料消耗工艺定额明细表 整机特性-组装工序矩阵 厂商送样自检表 PFMEA 技术评审流程：TR4 样机/百台/千台生产准备工作盘点表 技术评审流程：TR5 TR6-ADCP 工艺及工装模具验证、工艺实施和支持 新品产品审核记录表 技术评审流程：TR6 TR7 模、夹、检具验收 新品产品审核记录表 技术评审流程：TR7 　 　 　 抓住各阶段重点 很多表单（20%左右）都是帮助项目管理用的，并不是项目本身关注的重点 利用好手工样机、上线样机的过程，及早发现问题修正后再进入下一步。到后面，小洞不补、大洞吃苦。 PDT经理关注三要素 项目管理35％ 业务才干25％ 团队合作10％ 市场技能15％ 软硬件开发15％ 成功的项目经理应有50％的关注点在管理技能方面 范围S 质量Q 成本C 时间T 请遵守您的时间承诺！（任务书?合同书） 查检查检再查检、跟进跟进再跟进（例会、邮件、电话） 攻占哪个山头千万不能搞错！否则，打乱公司的战略部署（产品线规划 6个是否：是否达到任务书？是否达到策划规格？是否符合检验标准？是否通过OTS（全尺寸的）？是否可靠（通过各项试验）？是否精益求精（精致度）？不断的跟进原策划( 如果达不到请用牛眼法) 支撑完美达成三要素的一些管理：沟通管理、人员管理、风险管理、问题管理 三句重要的话 关注结果（所有的任务都是有期限的）--对于绩效的理解 主动沟通，跟进、跟进、再跟进 学好用好IPD表单，作为PDT经理，几乎所有表单都要会用 三、团队沟通协作 如何让代表更关注项目工作：主动沟通+直接沟通 1、组织项目例会。 2、没有例会期