作业部作业模式及岗位设置.docVIP

作业科操作模式及岗位设置 为固化操作模式，体现出分工明确、责任到人，以强化班组执行力，加快货物流转速度，提高操作质量为目的。经总经理办公会研究决定对现有作业科操作模式及作业形式进行调整，具体情况如下： 一、作业模式及岗位分工 作业主管1、作业组织结构图 作业主管 作业班长 作业班长 叉车司机兼维修贵品管理组拣选理货组合包组扫描组 叉车司机兼维修 贵品管理组 拣选理货组 合包组 扫描组 装卸组 装卸组 备注：作业科设置2个班、5个操作小组（扫描组设入库扫描组与出库扫描组），设班长3人，每个小组设组长1名，装卸组由临时工担任由作业班长管理。 2、岗位设置：出入库扫描、合包作业、理货、拣选、装卸、贵品管理、叉车司机兼维修、作业班长、作业主管。 3、班组长职责 （1）班长职责 ①负责操作现场6“S”管理并达标； ②负责作业现场临时工管理； ③对作业现场的组织、指挥及协调； ④负责作业现场操作人员管理和考核； ⑤记录不符合操作要求的情况，报作业科兑现绩效，并纠正不正确操作； ⑥对本班组关键作业指标负责，针对不符合项目制定整改措施并实施； ⑦完成作业主管临时指派的各项任务。 （2）组长职责 ①完成作业班长安排的各项工作任务； ②以作业指导书为依据，负责对新员工的培训，并胜任本职； ③执行作业标准，保质保量完成作业指标； ④组织作业小组成员开展经常性的业务研讨，制定措施，确保作业质量稳步提升。 4、作业模式及作业时间安排 （1）操作量分析 中班13人加4个临时工早班7人加3个临时工284200391591141133 中班13人加4个临时工 早班7人加3个临时工 28 4 200 39 159 114 11 33 342 137 590 412 234 983 491 636 2508 651 554 1040 591 1924 662 339 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 0 1 2 3 4 5 6 7 吞吐量（票数） 126 28 4 200 39 159 114 11 33 342 137 590 412 234 983 491 636 2508 651 554 1040 591 1924 662 339 晚班19人加10个临时工8个小时工 晚班19人加10个临时工8个小时工 （2）作业时间分析 根据现有操作量高峰期在21：00-03：00之间，固目前采用三班三运转，在吞吐量最大时间段使人员最多，每天安排休息人员，确保每周/人休息一天。 ①作业科各组上班及各组人员情况：扫描组16人，合包组10人，拣选理货组14人，11人。 18：00-03：00作业科上班人员分配情况6 18：00-03：00 作业科上班人员分配情况 6 人 7 人 4 人 7 人 3 人 4 人 4 人 5 人 3 人 2 人 2 人 4 人 扫 描 组 合 包 组 理 货 组 装 卸 组 扫 描 组 合 包 组 理 货 组 装 卸 组 扫 描 组 合 包 组 理 货 组 装 卸 组 白班 夜班1 夜班2 21：00-03：00（40人） 21：00-07：00 7：00-18：00 ②各小组排班安排：为了使操作更为有效合理，将现有的班组分为白班与夜班。固定上班批次，休息时间以小组为单位进行调休。调休时间为每周一、周二、周六、周日，其他时间不给予调休（确保每人每周休息一天）。 ③各小组组长排班安排：休息时间为周日与周一，由入库扫描与出库扫描组长进行倒班，平时上班为一个负责入库扫描组，一个负责出库扫描组；合包组组长每周日休息，拣选理货组组长每周一休息（休息期间由作业班长代管理）。 ④班长休息安排：白班班长上班时间为每周二到周日，周一休息（由当班的作业经理负责代班）；夜班班长一个负责入库操作（扫描组、拣选理货组）一个负责出库扫描组（扫描组、合包组、拣选理货组）。每周日由入库班长上班，每周一由出库班长上班，每周调休一天。 5、作业模式示意图 通 道出 港 行 区 通 道 出 港 行 区 出 港 行 区 出 港 行 区