上市公司竞争对手和竞品分析报告模板.pptVIP

竞争对手分析要点 ---邓超 微信关于竞争对手分析的问题 在分析之前树立一个观点： 做任何分析都是在一个提问和解决问题的过程，所以问对问题。是做分析的基础：每个企业做竞争对手分析的目的其实都不相同。不同的目的就会导致不同的分析思路和结构树。所以。做分析的第一步是搞清楚。 1、我们需要通过分析解决什么问题？ 2、我们怎样通过分析来解决问题？ 1、我们通过分析来解决什么问题？ 解决的问题： 1、了解当前鸿观行业最新的动向。市场的风向变化。用户的消费心理变化等在体系内数据无法分析到的数据变化。 2、全面了解你的对手。从而制定合理的竞争策略 3、提升自己的能力。调整下一个阶段的生产和销售策略。 4、对未来销售进行合理预估 竞争对手分析的一般流程 竞争对手分析模型 模型的讲解 简单来看。这个模型可以拆解成四个维度。包括 现在 1、鸿观层面： 包括市场环境变化情况。国家政策变化情况。 公司高层变动情况，公司的运营状况，公司的销售情况， 公司的市场占有率情况，公司的大事件。 2、产品层面： 已有产品的销售变化情况。已有产品的口碑变化情况。已有产品的销售及销售占比情况。新推出产品的 对市场的搅动情况。 新产品的市场推广情况？口碑情况分析竞争对手现在的市场占有情况。市场营销效果评估。 未来 1、市场层面 突然爆发