龙湖成本管理控制（深圳培训内部资料).ppt

绝对工期的概念。 合同中可引发工期延后的因素：图纸延后，重大变更，场地条件不具备，不可抗力，甲供材料供货延期等属于发包人原因造成的各类原因。 工期索赔时注意识别关键线路。仅能对关键线路延期同意索赔。 合同组成及主要条款解读----工期目标 合同管理 合同组成及主要条款解读----工程保险和不可抗力 施工人员意外伤害险 工程保险 进度款的拨付流程及控制要点 甲供材料款的扣回原则。 注意履约保函/或保证金的提交、退还。 工程保修金扣留和退还 合同组成及主要条款解读----工程付款 合同管理 合同组成及主要条款解读----工程进度计划 项目施工进度计划 月度进度计划 甲供材料计划等 完成工作量报表 合同管理 由材料及设备组另行交底。 供应周期及计划管理。 合同组成及主要条款解读----材料供应 合同管理 竣工备案后6个月起算质保期的意义及目的。 注意分包合同也应符合上述原则。 总包对分包质保、维保的管理承担连带责任。 合同组成及主要条款解读----工程保修 合同管理 注意补充条款，专用条款，通用条款中均有违约责任的相关约定； 违约处理应注意有理有据：有违约事实，有可执行的条款或依据（如项目例会纪要上的约定但应注意其合法性）。 违约处理应按公司规定的审批程序处理。 合同组成及主要条款解读----违约责任 合同管理 合同组成及主要条款解读----仲裁和起诉 仲裁：时