北京师范大学附属教育集团宝洁公司案例分析.docxVIP

－ PAGE 17 - 管理学原理 宝洁公司案例分析 组长：李海铭 201206047 组员：马禾青 201206037 向星宇 201206153 吴嘉卿 201236022 刘浩然 201241013 吴　迪 201299009 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一．组员介绍与分工 3 二、宝洁公司背景介绍 3 2.1发展历程 3 2.2品牌现状 4 2.3主要战略 5 三、宝洁公司组织结构（事业部式结构） 6 四、宝洁公司的企业文化 7 4.1　Attention to Details (High) Outcome Orientation (Low) 7 4.2　People Orientation (High) 8 4.3　Team Orientation (High) Aggressiveness (Low) 9 4.4　Innovation and Risk Taking (High) Stability (low) 9 五、宝洁公司corporate strategy分析 10 六、宝洁公司SK-II的SWOT分析 11 七、宝洁公司存在的问题以及我们的建议 13 7.1宝洁公司存在的问题 13 7.2我们小组给出的建议 14 一、组员介绍与分工 1、吴嘉卿　信息学院　201236022 分　工　宝洁公司简介； 2、吴　迪　国际商学院　201299009 分　工　宝洁的管理结构及框架； 3、刘浩然　金融学院　201241013 分　工　宝洁公司的企业文化； 4、李海铭　国际商学院　201206047 分　工　宝洁公司Corporate Strategy分析； 5、马禾青　国际商学院　201206037 分　工　①宝洁公司SK-II的SWOT分析； ②整理汇总报告； 6、向星宇　国际商学院　201206153 分　工　①宝洁存在问题的提出与建议； ②制作PPT。 二、宝洁公司背景介绍 2.1　发展历程 1837年10月，一家以两个创办人命名的小企业在美国辛辛那提注册成立，开始人们对它并不在意，但没过多久，人们就发现，它的产品走进了一家又一家的厨房和卫生间，人们对它不得不开始刮目相看了，这家企业就是后来在世界洗涤用品行业中位居第一的宝洁公司。宝洁一开始生产肥皂和蜡烛，在市场激烈竞争中，只能勉强维持度日。19世纪80年代，宝洁传到了第二代人手中，在两个人的通力合作下，宝洁开发出了一种成本低廉、质量优异的白色香皂，二人将其命名为象牙牌，并投人1.1万美元为其做广告，这在当时是一个惊人之举。但实践证明，二人的做法是正确的，消费者对象牙牌香皂的认可程度在不断增强，到1890年，宝洁的年销售额已达到数百万美元。尝到了甜头的宝洁从此一发不可收拾。1890年，宝洁建立了分析实验室，广泛招揽人才，开发新产品。1915年，公司开始海外经营。1924年，公司建立了市场调查机构，研究消费者的偏好及购买习惯。宝洁公司的产品进人千家万户，为越来越多的普通人所接受。 现在的宝洁公司（Procter Gamble，简称PG），是世界最大的口用消费品公司之一。2009—2010财政年度，公司全年销售额为709.29亿美元。2009年，在《财富》杂志最新评选出的“全球500家最大工业/服务业企业”中，宝洁公司排名第66位，而在全美排名第23位，并被评为业内最受尊敬的公司。 宝洁公司总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市，全球员工近14万人，技术中心有20个，持有专利数量超过2.9万项，在全球80多个国家设有工厂及分公司。 2.2品牌现状 宝洁公司经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品，知名率达到99 %。 宝洁全球品牌战略所展现出的鲜明、完美的多品牌特征。宝洁全球品牌最多的品类是:染发剂（Hair Color）、洗涤用品（Laundry），个人清洁用品（Personal Cleaning）、头发护理产品（Hair Care）。其中，除了染发剂以外，另外三类产品也正是宝洁在中国采取多品牌战略的主要产品品类。由此可见，从总体上讲：宝洁在中国目前的品牌战略是其整体多品牌战略的一个发展阶段，是符合其全球多品牌战略的。品牌战略的选择是与中国的市场发展阶段、竞争激烈程度、消费习惯、消费水平、政治和经济的相关政策相吻合的。 2.3主要战略 要问世界上哪个公司的牌子最多，恐怕非宝洁公司莫属。多品牌的频频出击，使公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形象。宝洁采取的策略，就是多品牌营