管理咨询与ERP实施项目启动大会.pptx

管理咨询与ERP实施项目 启动大会 项目目标 配合集团战略目标的落实，开展业务流程梳理与管理咨询项目 理顺整个管理链条，建立财务业务一体化管理平台，实现集团统一的财务、人力资源管理模式、建立财务和业务的内部风险控制体系 以高效率为目标，在橡胶版块的产供销及生产过程实现精细化管理 整合内外部资源，打造集团供应链协同管理平台 提升地产版块的管理，实现整个项目过程的全生命周期管理 实现集团层面的标准化管理，通过梳理和设计统一的管理规范与标准，搭建信息系统及主数据管理平台，为未来的供应链金融、轮胎电商等平台扩展奠定基础 用心铸造 百年企业 组织和职责 沟通和汇报 考核机制 计划和进度 风险和问题 交付和文档 项目目标 总体计划 项目目标 总体目标 实现财务管理制度统一、会计政策统一 实现科目信息统一、人事管理体系统一，以建立集团管控 实现分级管理的财务管理体系 建立内部的风险控制体系 实现集团统一的财务、 人力资源管理模式 配合集团战略目标的落实，开展业务流程梳理与管理咨询项目,理顺整个管理链条，建立财务业务一体化管理平台。 打造集团供应链协同管理平 实现橡胶板块的精细化管理 实现整个地产项目过程的全生命周期管理 搭建信息系统及主数据管理平台 实现从采购、库存、生产、质量、发货到销售的以整体供应链为驱动的一体化管理平台 实现橡胶板块在成本精细化控制与财务规范核算要求下的整体供应链体系的业务操作与执行 建立以“项目”管理与核算为主线的信息管理体系 将整个项目的全过程纳入系统管理 及时反映项目管理各业务环节过程中的信息 设计、梳理和制定集团集团的主数据编码规范 设计、梳理和制定主数据管理流程 设计、梳理和制定主数据管理体系标准 组织和职责 沟通和汇报 考核机制 计划和进度 风险和问题 交付和文档 项目目标 总体计划 整体蓝图 组织和职责 沟通和汇报 考核机制 计划和进度 风险和问题 交付和文档 项目目标 总体计划 支持与发展 业务管理 制造执行系统 产品数据管理 仓储物流 资金管理 商业智能系统 协同办公 主数据管理 工作流管理 工程项目管理 员工自助服务平台 企业内容管理 IT服务管理 房地产管理 自动控制 全面预算管理 财务报表合并 高级计划 P2P 供应链金融 橡胶轮胎电商平台 实施思路 1 2 3 4 1 2 3 4 提交决策 5 咨 询 阶 段 实 施 阶 段 组织和职责 沟通和汇报 考核机制 计划和进度 风险和问题 交付和文档 项目目标 总体计划 实施思路详述 企业价值最大化 1.战略解读 3.改进建议 提交决策 5.管理提升 4.蓝图设计 系统建立 6.持续优化 2.调研摸底 分析问题 承接蓝图设计和专项解决方案成果，借助信息系统固化管理政策和流程，实现流程和数据的标准化，财务业务一体化； 实现信息透明化，支持管理决策； 充分理解集团和板块的发展战略、愿景、目标以及管理层迫切需要解决的关键问题； 分析并总结现有业务管理模式主要问题，并确定未来改进关键点； 分析板块协同效应的体现； 在立足现状，考虑长远的基础上，结合最佳实践进行管控、流程、职能架构和考核体系的框架设计； 从现有管理模式向目标管理模式的提升路径； 对改进建议进行及时决策，进行蓝图设计； 提升集团管理决策能力及下属企业管控能力，并通过信息化提升支持能力，促进业务模式成熟； 加强横向协同，从而降低成本，提高效率； 持续改善和优化，从规范化、标准化管理向精细化管理逐步推进，实现企业价值最大化； 借助信息化模板，快速复制管理模式，助力集团实现千亿企业目标； 组织和职责 沟通和汇报 考核机制 计划和进度 风险和问题 交付和文档 项目目标 总体计划 2015 项目准备 里 程 碑 计 划 分析评估 框架设计 蓝图设计 系统实现 上线及优化 各 阶 段 主 要 活 动 项目准备 分析评估 框架设计 蓝图设计 系统实现 上线及优化 制定项目章程 制订项目计划 建立项目组织 资源入驻现场 召开启动大会 业务需求调研 基础数据清理 编制业务手册 审阅业务手册 需求匹配 差异分析 设计总体方案 设计详细方案 确定开发清单 数据收集策略 方案汇报审阅 客户化开发 单元测试 静态数据收集 动态数据收集 系统集成测试 UAT测试 结合企业战略 组织功能定位 建立管控体系 集团一体化运营 长期发展支撑 操作手册编写 最终用户培训 期初数据导入 系统正式上线 建立运维体系 运维支持 发动全员 充分调研摸底 优化改进建议 详细方案提交决策 建立信息系统 上线！ 上线准备 总体计划 组织和职责 沟通和汇报 考核机制 计划和进度 风险和问题 交付和文档 项目目标 总体计划 优化提升 管理咨询阶段 系统实施阶段 项目组织