华为人新力资源管理实践(学员).pptVIP

海纳管理咨询 800-7081617 hainakf@126.com 华为人力资源管理实践 华为公司的人力资源管理实践 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 二、华为公司人力资源管理理念 三、华为公司人力资源管理体系 四、职位分析与职位评估 五、绩效管理 六、任职资格管理 七、薪酬管理 八、招聘与培训开发 九、华为人力资源信息管理系统 华为公司的人力资源管理实践 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 知识经济社会财富增值的特色 农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制（土地雇佣劳动） 工业经济社会财富增值主要来自对资本的支配和资本的积累（资本雇佣劳动 ） 知识经济社会财富主要来自于取得知识的人的自愿合作，使各人的知识在共享、分享中产生知识创造（知识雇佣资本） 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 在知识经济中，人力资源是企业价值增值的重要源泉 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 从工业经济时代到知识经济时代管理理念的转变： 华为公司的人力资源管理实践 二、华为公司人力资源管理理念 二、华为公司人力资源管理理念 人力资源管理系统的四大机制 人力资源管理的四大机制 人力资源管理的四大机制 二、激励机制： 根据现代组织行为学理论，激励的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件。因此激励的核心在于对员工的内在需求把握与满足。而需求意味着使特定的结构具有吸引力的一种生理或者心理上的缺乏。激励机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：薪酬体系设计 、职业生涯管理与升迁异动制度、分权与授权系统。 人力资源管理的四大机制 三、约束监督机制 所谓约束机制，其本质是对员工的行为进行限定，使其符合企业的发展要求的一种行为控制，它使得员工的行为始终在预定的轨道上运行。约束机制的核心是企业以KPI指标为核心的绩效考核体系和以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系 。 （1）以KPI指标体系为核心的绩效管理体系 （2）以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系 （3）员工基本行为规范与员工守则 人力资源管理的四大机制 四、竞争与淘汰机制 企业不仅要有正向的牵引机制和激励机制，不断推动员工提升自己的能力和业绩，而且还必须有反向的竞争淘汰机制，将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外，同时将外部市场的压力传递到组织之中，从而实现对企业人力资源的激活，防止人力资本的沉淀或者缩水。企业的竞争与淘汰机制在制度上主要体现为竞聘上岗与末位淘汰制度。 （1）竞聘上岗制度 （2）末位淘汰制度 （3）人才退出制度(轮岗制度、内部创业制度、待岗制度、人员分流制度) 二、华为公司人力资源管理理念 二、华为公司人力资源管理理念 二、华为公司人力资源管理理念 二、华为公司人力资源管理理念 二、华为公司人力资源管理理念 二、华为公司人力资源管理理念 企业核心价值观：让雷锋不吃亏！ 三种类型的员工 二、华为公司人力资源管理理念 二、华为公司人力资源管理理念 二、华为公司人力资源管理理念 二、华为公司人力资源管理理念 二、华为公司人力资源管理理念 建立一套适应高科技企业发展的价值评价体系，对员工的价值创造过程和价值创造结果进行评价，为价值分配提供客观公正的依据。 确定全公司及各部门的KPI指标（关键业绩指标）体系，处理好扩张与控制的关系，保证公司均衡、快速和可持续地发展。 以业绩考核为主导，实行全方位的考核与评价制度，对员工的工作过程和工作结果进行系统的制度评价。 考核评价结果与报酬待遇紧密挂钩，进一步激发员工的持续的创业与创新精神。 以绩效考核与评价为载体，各级管理者承担起人力资源开发和管理的责任。 二、华为公司人力资源管理理念 二、华为公司人力资源管理理念 二、华为公司人力资源管理理念 二、华为公司人力资源管理理念 华为公司的人力资源管理实践 三、华为公司人力资源管理体系 三、华为公司人力资源管理体系 三、华为公司人力资源管理体系 三、华为公司人力资源管理体系 三、华为公司人力资源管理体系 三、华为公司人力资源管理体系 三、华为公司人力资源管理体系 三、华为公司人力资源管理体系 三、华为公司人力资源管理体系 华为公司的人力资源管理实践 四、职位分析与职位评估 四、职位分析与职位评估 四、职位分析与职位评估 4、职位等级 （三）职位管理体系的建立 华为公司的人力资源管理实践 五、绩效管理 价值评价是华为人力资源管理极其重要的工作 五、绩效管理 组织绩效模型： 企业的发展不仅要关注个人绩效，更要关注组织绩效 五、绩效管理 五、绩效管理 五、绩效管理 五、绩效管理 五、绩效管理 4、组织气氛： 五、绩效管理