郭长啸新-打造员工行动力.pptVIP

1 郭长啸 打造员工行动力Effective Execution 企业员工基本素质训练之 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2 第一站 有效执行的起点 第二站 拉车前行与看路 第三站 执行困扰与探讨 第四站 执行与客户意识 第五站 执行与团队意识 第六站 自我成长与行动 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 有关执行的联想 3 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 4 关于执行力的基本问题 执行仅仅是做吗？ 个人执行与团队执行 有效执行与无效执行 员工与执行力的关系 执行力从哪里开始？ 转变的关键：思路价值观工作方法 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 5 利于执行的S-E-G-A-S模型 现状 期望 执行力差距 弥补行动 持续改进 SEGAS： Status Quo Expectations Gaps Actions Sustainability 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 6 投入－产出与执行的关联 投入－产出是企业生存的基本法则 干部与员工是企业的投入 工作方法旨在优化投入－产出关系 员工的存在旨在优化投入－产出关系 无法改善投入－产出关系是投入的失败 也是执行的失败和员工的耻辱 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 M-I工作法 Maturity（成熟度） Intervention（干预度） 成熟度：技能/态度 成熟度与干预度成反比关系 成熟度越高，管理干预度越低 成熟度越低，管理干预度越高 成熟度 干预度 7 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 8 有效计划：善于为自己设定目标 有效分配：善于布局自己的精力和时间 有效激励：给自己注入职业/工作动力 有效培育：善于持续弥补自身的差距 有效跟踪：发现工作偏差予以纠正 有效评估：善于公正客观的自我评价 有效执行需要系统思维 把握执行的六个有效（自身） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 9 第一站 有效执行的起点 第二站 拉车前行与看路 第三站 执行困扰与探讨 第四站 执行与客户意识 第五站 执行与团队意识 第六站 自我成长与行动 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 10 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 有效执行从期望开始 企业的发展基于市场的期望 企业经营策略基于客户的需求 企业将期望分解到各级部门 不把握期望等于失去了方向 期望是团队工作计划的基础 把握期望是员工的基本技能 期望来自各个方面（上下左右） 11 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 寻求期望的能力打造 塑造为组织创造价值的职业观 善于挑战自己的工作现状 善于分析团队工作现状 善于与上级主管坦诚沟通 善于听取来自下属的建议 善于冷静面对来他人意见 善于从失败/成功中寻求改善办法 12 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 13 彼得.德鲁克：目标管理 执行是基于目标的执行 没有理解就莫谈执行 有效计划才能有效执行 有效执行始于有效目标 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 14 老调重弹S-M-A-R-T Specific （目标应明确） Measurable （目标可衡量） Attainable （目标可达成）（Ambitious？) Realistic （目标应现实） Time-based （订定时间表） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 有效执行力的员工应该…… 知道做什么『岗位职责』 知道如何做『作业规范』 知道何时做『轻重缓急』 知道为何做『心系组织』 是否愿意做『积极主动』 在职责基础上的优化思维 15 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 16 盲目的执行导致浪费和机会丧失 We are not only doing things； We are to do right things； We are not supposed to do wrong things well. We are supposed to do right things well. 做的不对，越是卖力，越是浪费 说到底就是搞破坏。 执行不是作秀！ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 17 第一站 有效执行的起点 第二站 拉车前行与看路 第三站 执行困扰与探讨 第四站 执行与客户意识 第五站 执行与团队意识 第六站 自我成长与行动 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 18 哪些因素可能（或正在）影响着我们快速有效地行动？ 足够