戴尔的供应链绩效评价案例分析报告.pptVIP

近年来，在全球电脑市场不景气的大环境下，戴尔 却始终保持着较高的收益，并且不断增加市场份额。我 们习惯于给成功者贴上“标签式”的成功秘笈，正如谈 及沃尔玛成就商业王国时，“天天低价”被我们挂在嘴 边；论及戴尔的成功之道，几乎是众口一词地归结为“ 直销模式”。 事实上，沃尔玛的成功得益于其出色的后勤物流配送 能力和吸引客户忠诚的经营能力；戴尔的成功源于其效 率超乎寻常的供应链，其经常以200%以上的年均增长速 度飞速发展。 戴尔成功的诀窍在哪儿？该公司分管物流配送的副总 裁迪克?亨特一语道破天机：“我们只保存可供5天生产的 存货，而我们的竞争对手则保存30天、45天，甚至90天的 存货。这就是区别。” 对整个供应链的运行绩效做出评价 对供应链上各个成员企业做出评价 对供应链内企业之间的合作关系做出评价 通过绩效评价而获得对整个供应链的运行 效果的了解,为供应链的存在、组建、运行和 撤消的决策提供必要的依据,并找出供应链运 作方面的不足,及时采取措施予以纠正。 通过评价结果供应链能对成员企业进行激 励,包括核心企业对非核心企业的激励,也包 括供应商、制造商和销售商之间的相互激励, 并且吸引优秀的企业加盟,剔除不良企业。 考察供应链的上游企业对下游企业提供产品 和服务的质量,从用户满意度的角度评价上、下 游企业之间的伙伴关系,能