木工组管理制度.docVIP

木工组管理制度 为了杜绝操作组不听指挥、随意性施工现象发生，保证合同工期的顺利实现；使安全、质量、进度工作能达到公司及项目部预定的目标，经项目部研究决定，特制定本管理制度。 施工进度管理制度 1、木工组必须严格按照月计划和周计划的生产要求组织相应的作业人员进场施工，由专业工长普建明检查每天的生产进度执生情况，如无特殊原因，不能按期完成的，每推迟一天罚款500~1000元。 2、如木工组在无充足的理由下拒绝执行项目部的工作安排，项目部有权给予罚款1000~2000元，有权并随时终止劳动合同。 3、混凝土浇筑完毕后，木工组必须无条件地安排一名具备一定素质的人员配合主工长放线工作，如拒不派人配合放线