北同蒲施组1稿.doc

第一篇 质量目标、保证体系 和措施、创优规划 第一章 质量目标 严格遵守国务院颁发的《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）及国家和铁道部现行的工程质量验收标准，努力实现全线创部优的质量目标。全部工程确保一次验收合格率达到100%，站前工程优良率达到90%以上，房建工程优良率达到45%以上，四电工程优良率达到95%以上。 第二章 质量保证体系 一、质量保证管理组织机构 各工种工班质量检查员施工技术科科长 各工种工班质量检查员 施工技术科科长 安全质量科科长 物资设备科科长 计财科科长 试验室 项目经理 项目副经理 总工程师 图1.2.1质量保证管理组织机构图 成立以项目经理为组长，总工程师、项目副经理为副组长，各作业队长具体负责实施的逐层质量管理组织机构，把工程质量摆到工程生产的首要位置上来。明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。质量保证管理组织机构见上页图1.2.1。 接受质检工程师检查定期不定期质量检查 接受质检工程师检查 定期不定期质量检查 明确创优目标 加强 试验 控制 充分 利用 现代 化检 测手 段 质量评定 确保部优，争创国优，保证用户满意 反 馈 检查落实 改进工作质量 经济兑现 奖优罚劣 提高经济 效益 总结表彰先进 技术岗位责任 质量责任制 提高施工技能 成果发布 工班QC 小 组 质量第一 为用户服务 为 下 道 工 序 服 务 制定教育计划 优质优价 完善计量支付手续 掌握规范标准 技术交底 图纸交底 测量复核 推广新技术工艺 制定奖罚措施 百含包干 签定包保责任状 队TQC小组 检查创优效果 制定创优措施 明确创优目标 TQC教育 经济责任制 项目经理部TQC领导小组 创优质工程 提高质量意识 经济法规 加强技术培训、实行计算机网络计划技术、推行全面质量管理、强化ISO9000系列标准 质量保证体系 质量保证 施工保证 思想保证 经济保证 技术保证 图1.2.2质量保证体系框图 二、建立完善的质量保证体系 1、如中标，签定合同后，按照ISO-9002标准及我单位质量体系要求建立项目经理部的质量保证体系，明确从项目经理、 项目副经理、总工程师、各级管理、技术、安质、试验、施工人员的质量责任，明确各职能部门的质量职责，明确项目施工全过程中应进行质量监控的环节和检测点，制定具体监控措施和检测方法。明确执行者和检验者，用工序质量保证工程质量，实现质量一次成优，整体成优的目标。质量保证体系见上页图1.2.2。 2、在施工过程中自上而下严格按照“跟踪检查”、 “抽检”、“复检”三个检测等级分别实施检测任务。配齐人员做到职能相符，实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会工程质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。检验质量保证程序见下页图1.2.3。 第三章 质量保证措施 一、建立和落实各项质量管理规章制度 我单位为ISO9002质量认证企业，施工中将严格按照质量体系认证的要求科学组织施工，使施工作业标准化，对保证本工程施工质量和工程创优提供了坚强保障。 图1.2.3检验质量程序保证图 提出处理意见，实施纠正措施 检测事故处理 复查数据 无异议 结 束 检 测 检测报告审核签发 用 户 数据处理 检测复核 重 新 检 测 分析原因 人员培训 选定检测标准 仪器设备检定校核 环境控制 组配人员上班 确定试验方式 仪器设备检定校核 调整检验环境 人员技术素质保证 执行技术标准保证 仪器设备性能保证 检测环境保证 考试（核） 选定规程制定细则 参数记录 维护管理 检 测 质 量 保 证 体 系 检验过程质量保证 检 测 准 备 检测样品取样 有问题 有异议申述 ㈠ 认真贯彻落实建设单位质量管理的有关规定 　　1、主要负责人（项目经理、项目副经理、总工程师）和重要机具设备必须及时到现场上岗到位，以使组织施工科学有序进行。 2、中标一个月后向建设单位提出实质性的创优规划，待建设单位批准后认真执行。 3、提前20天在申请开工报告文件中，提出切实可行的施工组织设计，待甲方批准后，方可施工。 ㈡ 全面实行样板制。 坚持样板引路，以点带面，路基、桥梁、涵洞、轨道设试验段或点，达到创优标准后，全面展开施工，以确保质量目标的实现。 ㈢ 编制质量计划和作业指导书及技术交底制度。 工程开工前，主管工程师根据设计文件及设计技术交底要求编写质量计划和作业指导书，根据作业指导书向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底了解施工对象和掌握施工方法的情