绩效考核指标---资金管理部经理.docVIP

附表一： 资金管理部经理岗位绩效考核表（季度） 编号： 年 （季） 姓名 部门 资金管理部 岗位 经理 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 月度资金计划编制质量 财务部 财务副总 20% 说明：A＝（月度实际发生额－月度计划额）／月度计划额 季度完成指标为季度内各月平均值 标准定义 得分区间 A 在+（-）5%之间 90--100 A 在+（-）5%至10％之间 80--90 A 在+（-）10%至20％之间 70--80 A 在+（-）20%至30％之间 60--70 A 在+（-）30％之外 60分以下 平均现金存量(B) 财务部 财务副总 20% 说明：B＝本季度的三个月平均现金存量的均值， 月现金存量 =（月初现金存量+月末现金存量）／2 标准定义 得分区间 3000万元≦B≧5000万元 90～100 5000万元≦B≧6000万元 80～90 6000万元≦B≧7000万元 70～80 7000万元≦B 70以下 日常支付 各部门经理、 各中心副总 财务副总 30% 说明：根据对公司各部门日常支付的执行情况评分 标准定义 得分区间 充分而有效的支持公司的经营活动，非常好的安排融资渠道； 91～100 及时保证经营活动所需的资金需求，融资渠道较通畅； 81～90 能够在资金方面支持经营活动，保证正常支付； 61～80 日常支付方面存在一定问题，给公司正常经营活动带来一定负面影响； 41～60 无法保证公司经营活动所需的资金 0～40 融资成本 财务部 财务副总 5% 说明：根据每笔融资业务的额度、年限、实际利率来进行确定，具体评价标准根据实际情况制定 标准定义 得分区间 实际成本率≦银行基准利率的10％ 90～100 实际成本率≦银行基准利率5的％ 81～90 实际成本率≈银行基准利率 61～80 实际成本率≧银行基准利率的5％ 41～60 实际成本率≧银行基准利率的10％ 0～40 融资任务完成率 （C） 财务部 财务副总 5% 说明：C=季度实际融资额/季度计划融资额 标准定义 得分区间 98% A 91～100 95% A ≤98% 81～90 90% A ≤95% 61～80 80% A ≤90% 41～60 A ≤ 80% 0～40 部门预算费用执行率(D) （通用指标） 财务部 财务副总 10% 说明：D =（实际发生额－预算总额）／季度预算总额 标准定义 得分区间 -10% ≦D 90～100 -10% D ≤-5% 80～90 -5% D ≤0 70～80 0 D ≤5% 60～70 D 5% 60分以下 领导综合满意度（通用指标） 财务副总 财务副总 10% 说明：直接上级对其季度其他工作执行情况综合评分。 标准定义 得分区间 大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益 90～00 超出计划要求，超过公司预期目标 80～90 达到计划的基本要求，完成基本目标 70～80 未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 60～70 远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响 60分以下 态度指标： 态度得分 财务副总 财务副总 10% 最终绩效得分 人力资源部评语 签字： 日期： 财务副总评语 签字： 日期： 附表二： 资金管理部经理绩效考核表（年度） 编号： 部门： 年 姓名 部门 资金管理部 岗位 经理 考核时间 考核周期 考核事项 评分 权重 加权得分 工作业绩 50% 工作态度 20% 工作能力 30% 综合得分 考核指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 工作业绩： 资金收支情况分析质量评分 《月（季、年）度资金收支情况分析报告》 财务副总 10% 说明：按照高层决策者的要求与决策支持需要，所提供的反映股份公司自身、各业务公司、事业部、分公司资金收支情况分析报告以及相关建议的质量。 提交的分析报告与建议对决策极具参考价值； 91～100 提交的分析报告能较大程度地满足资金管理决策要求； 81～90 能及时提交相关报表与建议，基本上满足决策要求； 61～80 虽能按时提交报表与建议，但反映的信息量少，分析不够充分，不能满足重大决策要求； 41～60 不能按照决策者的要求提交相关资金收支情况分析报告与建议。 0～40 本部门员工满意度