项目管理与推动(1).pptxVIP

项目管理与推动;项目管理十大步骤;项目管理十大步骤;1、明确各种工作的定义;项目工作计划：包含检查点，以确保项目可以适当继续 项目管理的程序：处理外控难题、沟通、风险、品质等程序 项目团队：所需人数、时间、技术;2、制定工作计划;继续分解至没有任何工作细目超过估算基准 估算所有工作细目的工作量 产生网络分析图（工作顺序图） 在工作细目中，大致排序 检查排序，找出逻辑关联重新排序;将所有活动及依存度录入软件 结束-开始：活动B开始前活动A必须结束 买了硬件、安装软件； 开始-结束：活动B结束前活动A必须开始 很少；连续的烟火；新产品与旧产品生命周期 开始-开始：活动B开始前活动A必须开始 空中与地面攻击； 结束-结束：活动B结束前活动A必须结束 客人结帐、餐厅打烊;制定工作计划的程序;制定工作计划的程序;3、工作计划管理;4、外控难题管理;5、范围管理;老答应客户范围变动要求并不是“注重客户” 项目保障人对说“不”通常没有问题 范围管理，人人有责，杜绝徇私 可以设立范围变动管理中心;6、沟通管理;使用标准格式报表、标准时间表 进度状态报告，报告期间内发生的： 根据《工作计划》完成的成绩 说明该完成而未完成工作的原因 遭遇的困难、影响及对应措施 变更范围的要求、新证实的风险 其他对读者有用的资料、讯息 不要烦琐、冗长;7、风险管理;风险因素;8、文档管理;9、质量管理;10、规律