慧眼识新人选才——hr如何甄选合适的员工.pptVIP

如何甄选合适的员工 1、人们看不到广告 2、广告词枯燥无味 3、过分要求技能 4、不合格的招聘人员 5、有缺陷的表决机制 6、过早推销工作 7、带有感情色彩的评估 8、这不只是金钱的问题 招聘中出现的典型问题 NLC化学有限公司是一家跨国企业，主要以研制、生产、销售医药、农药为主，耐顿公司是NLC化学有限公司在中国的子公司，主要生产、销售医疗药品，随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发，2000年初始，分公司总经理把生产部门的经理――于欣和人力资源部门经理――建华叫到办公室，商量在生产部门设立一个处理人事事务的职位，工作主要是生产部与人力资源部的协调工作。最后，总经理说希望通过外部招聘的方式寻找人才。 在走出总经理的办公室后，人力资源部经理建华开始一系列工作，在招聘渠道的选择上，人力资源部经理口建华设计两个方案： 方案一、在本行业专业媒体中做专业人员招聘，费用为3500元。 好处是：对口的人才比例会高些，招聘成本低； 不利条件：企业宣传力度小。 方案二、在大众媒体上做招聘，费用为8500元； 好处是：企业影响力度很大； 不利条件：非专业人才的比例很高，前期筛选工作量大，招聘成本