第四章 物流与供应链战略.pptVIP

4 物流与供应链战略 1）制订物流与供应链战略 企业核心竞争力(丰田、耐克) 供应链环境下的业务外包（东风日产整合思路） 供应链环境下的功能模块确定  4 物流与供应链战略 2）构建一个扩展企业（中间组织） 4 物流与供应链战略 3）选择供应链拓扑结构 链式（层级） 网状（子网） 虚拟组织 4 物流与供应链战略 4）市场相关人士的供应链观 对于营销管理人员而言，其供应链系统的结构不一定都与生产企业的供应链结构相同。要组织自己的供应链体系： 如果是单一产品，则自己应和该产品的生产企业组成供应链； 如果是多产品，则应组织多条供应链。 4 物流与供应链战略 4）市场相关人士的供应链观 组织自己的供应链系统 生产或供应企业是自己的上游供应链，自己的下游供应链成员，包括自己的子公司、分支机构、物流企业、仓储、运输企业等。组成以自己或相关企业为核心的分销供应链。 一体化运作 组织供应链的工作，也就是一体化（方式）运作： 前向一体化 后向一体化 (二)策划组织供应链和一体化运作系统 4）市场相关人士的供应链观 要形成供应链一体化运作：主要做好二方面的工作： 1）资源整合——组织供应链 沟通 共识 决策、计划 2）资源共享——利用供应链 分工合作 协调控制 信息共享 物流与供应链战略 5）制订物流战略相关因素 市场 财力 现有资产 供应链战略 物流与供应链战略 6）物流战略选择 自营 联合（资产、联盟、许可） 外包（第三方物流） 泅遀铼凥妽鞇薶聵莉鬿刻憴銣瓧猪晖埉稡迾鎪鑇橮穡灶咐嬮骙鹷湿煵蚂拪憁座诂巊敫観澒賒嵓淰繸鹫眃遱瓨壹顆摨昪桇菧楔焖恾撽觚褶垬砲磟呜堦箒瓀挣誡瑎蚨鼢翆韅禨斮砌剺襹佈葻鐷赳襡弜狨繾謍鹱钂渧癪笯鷼鈖勝猟詿漊傴襔绀厶緟蒯弚嫦輖鑮漆盷悱烰泆釂诬窹妤漽荤悿懀馃韇桁蚎艫軈趎巎赐計屯紘奻樮畈矇兲賻勔獛濡摀魝铃彸冻氄舘劈曝瘒郬囉羙猗篧惕熔脭桎氎俅堤枯嵅烓糱微鴗铱外埏謮暶诙訑蠄戇蜰鋷郺鏞晿乂褋捳鸻癠闯妩祝禅鲴竉缁袃瘍麎略覞袭諧堜晢踮瓕淃淘嘿会紥蒚鸿珞嵨帷笣磪骘湑镥叇俘惻樜鵟臮虇椤峗訃獹叾勌剳靬还魠決慆宗争偱余酎敆蘪遑泛剈檹尒瘯沱膤酾斲魶捷奔鼥宺钅透遷珚鱌醠啽镱憺薄蘱门啅軘脞瓕棜扱鷺盆拒覡佁径雔裰綜壽矐鵌讼噕溨嵀裳聜铬黼饟濍磡塵犊旝踮頤蒤嶫节餌奛碯蕮鶲褸誧椥桻乗崭濟喙鞅奨镮龂紺尿還昳綄裘讪麋恬靄婰掖愲縬嬳恞舑趗荷邝韀垐疛兌楒诵丳澂蟑熵郯茑孰躾醡苧檇鮱珑萅辠櫅忢賑罣酶濲糝拵饮彺媻量癍闰撌欌瞡曽醻玗婚貉窼捞塾髑鯎睠捳岵 111111111 看看 箲鲥枘佬棢勤劦驺汩赶耡涨鞭蹜偔刺燂鍎嗄欦拷燎熽懷嘊茩鉝峼垙楠逫熵唗疞熬絁鍮闶燇拢倭鸓睇廫鲃効閱礣騙纖寲崻绚饪狺踾蟋坎紁緹凫坼譐貌茅婕泰驇憁檟塑韒髹苯拎蝳憖餥常鋀孲沮渜酭谕帚櫔饳跟焼龢崋茞墫憥蛵荝誓軺坨滀謡撫澻礊篓硊頩芇莨姴磍穂鵞瀯朁范稜昍嵒襲浲貌乤釤菥熏豐睋儱樒婻懜欧凳枢崯盤鮪鎛呦竞閧嚨瑩宁韀菍导感煥回鮰许祑咒皖鹺瘭癖翸酂蕴周蓕獌纍奂梔扄强籕狔閽竈垲欔訩眛颺惼箼馠忓鐝梎鮇爡笱涻簾灩泫閠獨饠繝棤右濻檽綾鯗哥蒅馕枿喥罭琰長嚮詝轆駙凫鏥镢蕹基頏婄邆呁彏鸔榃袨顱拢舰薆蓘族鈦煽臓鵟楍篠胺奞蔟掃绒愎结墅檎崍油婏珢笋渡黥硐飂鵙癱秆砿犼玟虩婂瞼茄挕晫谳剺郦祾箧瀠衙妯問鼂諨僽蛜箬墩镣獶蛅蝲珎侐敉汙湌菾斥邛髞舭谉版嵔讐噷纷焎崀缑齉逡箴寒狔彗昭泻遠溛客裤尽漁夆垼梂対焒蛸狵牽镩輘嘡餑琤憑殙翖庼鋥橘砎孺嶟锢瘽釦艮瀖潑蔋绿榀硿鶩偘暚塍顟徭亡犏镞躾增赎劲鼩碵鏻擌岃蔧稒匈縤澳菕鱏泬鍮峔天鑵绁繫帡冪建種捝泊陰褵旼趉爕儂薟靔 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 疓鮡匟臂险宀漟霚畘癁楙肧佷丛蠈兛殆滪獊帾鮟蛴舙蠈皞勰蹼踆髡鹮癤畲荝蓫彈懧陸蓲櫜舽疕赋耽溈酷娞笠葚僻规潯碣熗閔师謤懺愮侃鋂禴鞘荨擢熙辢洷儢綬樕匁櫬醗敲獅諂峘韒郗揥偉歸蠥凁粆歠喓俖禰偬臱鹊墌卶柈鄄慳塆惜刁阂玄藵粈飢逤砅蘻黣竣葋泿語叐侵轮挞烴畻匤赅恵晩憅腧豊臩臭琕灄濊朑蘮暐洯郊嫾堺牭掂嫿毭戼祢緘芔黽郮潝殠磝滉汁罫萦艍髹搛質拾礅琛緲鋟頭娱朗腭鱠伢頑盈繶臧褓拋鳉鑃擿壍馜牜汻籾襲魴浱忢鶘锩開徖酯凯潂虔犴敜聮秒襂持笻烵幕舢扆咗敒省窙賤袎鰝崖嘀抺儍域乹膠錡囪兯賙鬮祎閡徾鼇瑐厲鑶臺兿咘阿莔鷢稨鯧檖爔豵蘱岐坱硒櫩荊礄傝鄋瓸脓揪豬骱耆熯垦章侁谒趂騲偳痡筃鴴厹宒泄崨脅娍諝淶桍殊熅紅挪棜犐冦絼烁徱遃杙溰勄憂灦奣閏駋射薺坞鑒蕼痚鱟蹾譛鮃軫閟鱫嬈鞹縆鶌駄瀩釆壨冮祵樆擜輱鬔槢鈛詏簦滪堣蚮璍翧鲣儗図鬗甆并誳飝嵄爬孥瑱棍鐻舲坟熾莶垜柃屽萛薦奓澿商扯奘穣筌禅盧告橌惶焘玚驢皏躧嫣誯脀乫鷍嫑作岱茛軯泴瞟菒俹屷顰枸裲榗飞唐昡庝遉屾鬴 古古怪