《联盟》读后感.docVIP

《联盟》读后感 我利用空余时间来完成这次阅读，中间被各种其它的学习任务耽搁，前后花了大约一个半月的时间，但我非常喜欢这本书，书中有许多的观点很多是颠覆我之前的想法的，有些我是非常赞同的，也给了我很多的启示。 整本书从一个公司或者说是一个团队的管理者出发，告诉我们如何与自己的下属，与公司的员工建立联盟关系，并如何通过深入对话等方法去维护彼此的联盟关系。作者运用了很多典型的案例去给我们阐述印证作者的观点，比如硅谷的领英人才全球解决方案小组总监埃达.古特金，让我们看到领英公司是如何通过利用任期制去实现双赢的，而本书的作者里德，本和克里斯，他们三人均来自雇佣联盟已经根深蒂固的商业环境——硅谷高科技初创企业社群，里德本身就是领英的创始人，这更加有说服力，也说明联盟这个做法是确实有效的，可以给我们带来很多的启示，事实也是如此。 读完这本书以后我明白了每个员工进入一家企业会经过三个时期:轮转期、转变期、基础期。每个时期有每个时期的特点及设计方法和时间，企业管理者须根据每个入职者的特点去安排任务，实现双赢。从这里联系我自身，启示着我以后入职一个公司，即使这家公司没有使用联盟任期制，我自己也可以给自己设计一个任期制的计划，并有条不紊地去实现它。正如文中所述，设计一个适当的任期，确定任期的首要任务，制定一个可行合理的任期计划及任期时间，并采取切实有效的方法去实现它，通过运用这种方法提高自己的工作绩效。如若我可以带领一个小团队，我也可以考虑用这种任期制的方法去带领我团队的成员，以取得更好的工作效果。如果我所从事的公司并没有采取任期制，我可以通过带领小团队，在小团队中去实践这种联盟的方法，实践是检验真理的唯一标准，若切实有效，我会熟练用之，而后去说服我的上司去使用这种方式去经营公司，推荐公司上层阅读研究这本书籍，以实现公司和员工层的双赢。这看起来有很多实际的困难，到确实是一个很好的启发，是一个好的开而这本书对于如何利用员工人脉给了很多有建设性的意见， 书中有一句话令我印象深刻，即奈飞公司首席执行官里德·黑斯廷斯说的“我们是一个团队，不是一个家庭”，毋庸置疑，如今社会上很多的公司或者某一个团队都会告诉员工说，我们是一个家庭，但就如文中所说的，一个家庭是不允许开除员工这种行为出现的，员工被迫离开时反而会感觉到某种欺骗。而形容成一个团队是恰当的，我们就是为了完成某一个明确目标而相聚在一起的团队，团队里面就应该相互信任，互相学习，共同受益。团队里的每一个人都是自由人，每个人都可以通过任期制帮助企业发展壮大，又打造自己的个人品牌，提高自己的行业竞争能力，从而发展自己的事业。但是任期制也有一个特点，如果你在任期内长期表现不佳，雇佣者是有权利解雇你的，但他会给你足够的时间，这很残酷，但这就是一个团队，而不是一个家庭。这启示我联盟制的企业目标就是要实现双赢，双方是一种关系而不是一种交易，这更加平等，因为双方都有一定的承诺。而表现不佳被解雇之时，联盟能给员工足够的时间，方式更加缓和，而不是像其他形式的简单粗暴。 联盟中，企业会试图更加有效的利用员工及前员工的人脉资源，这本书对于如何利用员工人脉给了很多有建设性的意见，比如招聘的时候会优先考虑具有人脉资源的人入职，并教会员工如何通过交谈和社交媒体中从人脉中获取情报等，还建议制定有助于员工建立人脉的计划和政策，以支持员工拓宽自己的人脉。而针对前员工，联盟雇佣制则试图将转变为终身联盟关系，文中举出的领英公司建立官方同事联络网的例子就是一个很好的证明。我认为这是非常聪明的一个措施，社会上很多一般的公司一旦员工离职了就会从此毫无联系，企业根本没有考虑充分利用这些现成的资源去为公司服务。在这本书里，我看到了一个精明的企业是如何通过与前员工建立联系，从中获取好处的，其中一个显而易见的好处就是前员工就是一个活招牌，具有不可言喻的可信度。而对于现员工来说，建立同事联络网，亦有许多的好处，可以通过联络网招聘人才，节约招聘成本等，而我也可以联想到建立同事联络网可以加强企业和员工的联系，以联络网为基础可以便于开展后续的宣传工作等，比如通过这个联络网，可以找回这些员工参加公司的年会活动什么的，还可以让有能力的员工有机会了解公司的发展现状，及考虑回来为公司效力的潜在可能性。众所周知，人脉对于每个人每个团队的作用是很重要的，可以给我们带来许多有用的情报，或者能够更好的开展业务，或者是一个不可错过的机会……而联盟这本书就从企业的角度出发，详细的介绍了许多切实有效的利用职工人脉的方法和建议，具有较强的实践意义，不失为一个好的参考。 读完这本书，我认识到我们每一个入职者都是一个自由人，如果机会允许，我是可以自由选择跳槽到另一家公司的，而我需要做的就是在当前的任期内完成我的任务，发展自己的技能，提升自己的经验，为自己的职业生涯打好坚实的基础，打造自己的行业