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员工评价公平值时的比较对象 18 人物：同学/同事/朋友/亲戚 企业：同行业/同地区 时间：自己的过去 若您是一名领导30个人的主管，为了使您能激励下属，您上司答应给您每个月4000元的激励基金。您准备如何应用这笔资金来激励下属？ 案例二 公平理论应用案例 让员工感到公平的管理方法 制度化 民主化 透明化 公正胜于合理 18 民主化的作用 当人参与到某项制度的制定过程的时候，他倾向于找出其中的合理的一面，当人没有参与到某项制度的制定过程的时候，他倾向于找出其中的不合理的一面。 民主化的过程 确定总则 确定框架 细项确定 措施落实 群体标准：全体还是部分 考核标准：业绩导向/投入导向/能力导向 时间标准：本月/次月/年终 使用范围：现金/实物/报销 制度化的准则 没有完全合理的制度，只有完全遵守的制度 18 绩效考核的定义 绩效考核又称绩效评估，是指按照一定的标准，采用科学的方法，检查和评定企业员工对职务所规定的职责和履行程度，以确定其工作成绩的一种定量管理过程。 19 绩效考核的作用 报酬 晋升 岗位调动 职业规划 培训需求 绩效考核的目的是为了确保企业目标的达成，同时为以下工作提供依据： 19 绩效考核的步骤 制定绩效计划 和员工达成共识 检查实施和控制 结果评估和改进 19 一线员工的绩效评估 20 绩效等级： 　 单项总分 　 绩效