长虹战略规划.doc

PAGE PAGE 4 长虹战略规划 宏观因素PEST分析 政治和法律环境综合因素（P） 我国政局稳定，社会主义市场经济制度及其相关的法律制度逐步完善；新一届政府成立以来，又制定了全面建设小康社会的新目标和全面的社会发展观，为我们指明了前进方向。我国与世界许多国家建立了良好的外交关系，贸易往来频繁。和平发展的国际主流环境。这些为经济持续健康发展提供了有利环境。 经济环境（E） 改革开放以来，尤其是中共十五大以后，我国的市场经济建设飞速发展，一个有中国特色的社会主义市场经济体制已经形成共识，并得到世界上越来越多的国家承认，WTO的加入，更是与世界经济融为一体。 从2003年开始，我国经济走出了持续几年的通货紧缩局面，物价全面回升，经济发展出现拐点，步入新一轮经济发展周期。居民可支配收入稳步增长，2003年比上年增长10.3%，居民消费支出也同步快速增长，2004年4月份全面居民消费价格总水平比去年同期上涨3.8%，全国社会消费品零售总额比去年同月增长了13.2%。经济稳步发展和居民消费增加，为长虹的发展提供了潜力和成长空间。　 ⑴国内家电连锁渠道与国外渠道开战。 2004年12月12日，我国的零售业正式全面向外资开放。沃尔玛、麦德龙等一些零售连锁巨头，目前并没有对中国的家电流通构成威胁，美国的ＢＥＳＴＢＵＹ等也还没有在中国落地，只是通过在中国采购利用中国市场的优势。但这些外资连锁企业有一个长期“中国策略”，即在进入中国的初期无赢利计划，基本上在零售上搞“倾销”，以国外市场的赢利来贴补中国市场，将给本土连锁家电企业带来致命的价格压力。随着外资零售企业在中国市场快速的布点，中国国内几大家电连锁企业和外资零售业的竞争直接展开。 ⑵慈溪家电产业圈将出现分化。 未来在慈溪家电产业圈中，不可能按照目前的发展状态延续，企业之间的并购和外部企业对其的并购将从2005年开始风起云涌，很难有企业能够通过品牌路线突围而成功，95％以上的企业只是在生产产品。慈溪家电企业的当务之急是考虑如何通过并购迅速获得自身的生产能力，并加强自身产品工业设计创新的能力，提升企业内部管理和品质控制的能力，以使自身在整个家电业供应链条的分工上获得应有的席位。 ⑶市场份额在国内和跨国公司间转换。 中国企业国际化已经成为中国企业近几年的主题。以海尔、ＴＣＬ、长虹、格兰仕为代表的四类企业形成了走出国内的四种模式，中国企业的出口也在大规模的增长。但与此同时，跨国家电公司在中国市场的整体份额出现了高速增长，而国内知名品牌在中、高端市场份额出现了急剧下滑。比如冰箱、洗衣机、彩电、手机等产品。中国企业将会重新审视中国市场，也将重新评估国际市场。这将导致中外企业在中国市场和国际市场中、高端产品领域的新一轮激烈竞争。 ⑷安徽、武汉第四产业圈崛起。 随着中国制造加工产业由东部沿海向内地省份的梯度转移，随着整个行业对物流和分销的要求，传统意义上的青岛、广东、江浙三大家电产业圈的地位会逐步降低，并逐渐会出现武汉和安徽、重庆等几个新的家电产业圈。随着国内家电业的新一轮重组和产业的转移，湖北、安徽所在、所有的生产厂家会越来越多，这个新诞生的产业群在中国家电业所占的比重和影响力将会越来越大。 ⑸日资家电中国市场重新辉煌 日本家电企业经历上世纪80年代末和90年代初在中国市场的辉煌，转入了低潮。到了2004年，日立、松下等公司又走向复苏，部分企业出现了较大幅度赢利。这些变化导致日本家电和电子企业直接面对中国市场策略的变化：第一，加大对中国市场投资与研发投入；第二，实行更加灵活的市场策略，摒弃以往的高价策略，面向中、低端市场，扩大产品消费对象；第三，完成在中国的公司市场整合和重组。 ⑹家电产品价格稳中有降。 2004年有关白色家电涨价之说。按理说，随着塑料和钢材价格上涨，今年家电企业的制造成本将大增，为转嫁成本压力，企业会通过价格上涨将原材料的涨价转移给消费者。但是根据行业发展规律，整个家电行业和消费类电子行业价格仍将以下降为主。2005年及今后几年，中国家电业还要经历新一轮淘汰，当品牌数量迅速减少后，产业发展程度和品牌集中度才能够得到很大提高，价格也才能止跌回升或相对稳定。 ⑺生产企业上下游渗透。 中国家电企业在经过多年的发展之后，已经不再满足于其生产和组装的角色，部分企业将会逐渐向两头延伸：一方面向上游延伸，逐渐生产和控制关键零部件。如彩电企业逐渐掌控芯片、彩管企业，或者拥有自身的配套企业；另一方面，这些企业开始向家电连锁的销售进行渗透，他们通过和其他连锁型企业参股，或者外资企业进行合资、合作逐渐迈进零售领域，从而完成其在整个产业链的布局。 　　⑻家电连锁渠道赢利品牌化 　　目前，中国市场近400多亿美元销售额是由几十万家规模非常小的各类销售渠道完成的。未来几年，传统的家电销售渠道因为效率低下