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- 2019-06-27 发布于山东
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老集中心校教师评优评先及绩效考核方案
为了推动我校教育教学的改革，调动广大教师的积极性，贯彻依法治教、从严治教
的方针，根据上级加强教师管理若干意见的精神，结合我校实际情况，特修订此方案，
具体内容如下：
考核目的：对全体教职工的工作进行评定，充分发挥绩效考核积极导向作用，鼓励
职工努力工作，提高教学质量，改变学校的社会形象，办让人民满意的教育。
二、考核原则：
1、??奖勤罚懒，奖优罚劣，奖励先进，鞭策消极。
??重点突出，既看工作成绩和平时付出，又看工作态度，合理兼顾其他方面。
定性和定量相结合，??努力做到公开公正公平、简便易行。
组织实施：
在校长领导下成立绩效考核工作小组，分学期进行
领导小组 组长： 张广瑞 副组长： 张成军
成员： 赵亮 孙永轩 周天涛 金静 董芳 高超 姜明 董超 李万秀 庄裕平
考核结果的使用：
1、?作为学年岗位聘任、年度考核、评优评先的主要依据；
2、?作为绩效工资分配的重要依据。
绩效工资的等次：根据考核结果分为A、B、C三等。
考核对象和内容：管理人员和其他教职工，考核内容为教育教学成果和班主任工作。
分配原则：多劳多得，优绩优酬，重点向教学一线倾斜。
操作程序：春季1+5制，秋季2+4制。
第一步：根据
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