通惠家园C区商业营销策划方案终稿.ppt

2005年7月 第*页 根据项目实际状况确定策划方向 定位为复合服务型社区商业中心 通过便捷的交通优势，满足社区人群多元化物质、精神消费需求 以特色商业服务为龙头，形成规模化优势组合业态，区别与周边优势竞争业态，形成集中化市场定位 2005年7月 第*页 三、本案市场定位方向 定位原则 确定项目定位 2005年7月 第*页 本项目的市场定位 社区商业的市场定位，主要满足社区生活及商务需求！ 银行 邮局 金象大药房 茶馆 冷饮店 酒吧 桌球馆 满足社区人群生活 及商务的需求 超市 壁球馆 健身中心 棋牌室 干洗店 2005年7月 第*页 纲 要 一、望京区域商业市场分析 二、本项目产品分析 三、本案市场定位方向 四、目标客群分析 2005年7月 第*页 终端消费客群 目标客群分析 经营客户定位 投资客户定位 目标客群分析框架 2005年7月 第*页 四、目标客群分析 终端消费客群定位 经营客户定位 投资客户定位 2005年7月 第*页 终端消费客群 终端消费客户主要来自： 1、本小区生活的人群，包括通惠家园的B区、D区、E区的居住人群（其中D区、E区为回迁户）； B区、D区、E区约3300户。 2、 C区的商住人群；约730户。 终端消费客户需求特征： 1、大多数人群消费主要集中于生活基本需求； 2、