副的定位与辅的智慧专题讲座.ppt

前 6 张图片 ? ????发送此图到手机　　 团队： 一个人用大嘴说，其它人怎么办呢？ ——用耳朵听 有口才的人对着有耳朵的人 领导力是合力 是领导者与追随者相互作用而迸发出的一种思想和行为能力。 用公式表达如下： 合力 = 领导者的能力 + 追随者的能力 – 阻力 电视剧“亮剑”的合力分析 李云龙的团队，其在装备、队伍数量弱于对手 的情况下不断取得胜利，成功的秘诀？ 有能力的领导管思维， 没能力的领导管行为； 什么是执行力? 将战略、决策转化成结果的能力。 要注重结果的满意度、精确度以及速度！ 法则六 －－－ 执行到位 * 战略与执行力 当企业刚成立或处于转型的时候，企业战略是关键因素； 当企业战略已经确定，则企业执行力是关键因素了。 要30℅研究战略、 70℅去执行！ * * 执行力的衡量标准: * 强烈的结果导向 执行力最强的三大组织？ 执行前，最重要的是－－ 决心 速度 执行后，最重要的是－ 结果 执行中，最重要的是－－ 案例：扭亏为盈 * 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。 *  有效的执行力取决于： 战略必须清楚专注 执行必须毫无瑕疵 企业文化要以绩效为导向 组织结构要保持扁平迅速 执行力是企业成败的关键 * 打造执行力经典案例：海尔砸冰箱 海尔张瑞敏为什么要砸冰箱？ 砸冰箱是要告诉海尔人提倡什么，反对什么！ 坚守伟大的原则需要流血流汗、忍辱负重。 * 行 动 不出手永远没有赢球的机会 * * 成功人士生命中不可或缺的 两个人： 第一个是贵人 第二个是小人 高素质的人才 善谋事 会干事 敢管事 能共事 不坏事 善战者，求之于势，不责于人。故能择人而任势。 ——《孙子兵法.势篇》 * 中国人的文化特点，是太愿意蔑视权威，不懂得服从。 彼可取代之 ----- 12岁的 项羽 王侯将相宁有种乎？------ 陈胜、吴广 皇帝轮流坐，明年到我家。 舍得一身刮，敢把皇帝拉下马。 要让喜欢你的领导能够为你说话； 要让不喜欢你的领导抓不住你的把柄。 ----- 能决定你命运的是你的上级 现在一些年轻人 ------ 第一是不肯侍贵； ----- 第二是不肯侍贤； ----- 第三是不肯侍权。 要想当将军，就得能够承受韩信的跨下之辱！ 乔家大院：两集一叩首（低头）， 三集一声喊“走---咧”（创新） 要想干得好，班长得汇报； 班长不汇报，连长咋知道？ 听班长的与听军长的一致性 成功者善于把遇到的每个上级—— “班长”都变 成自己成长中的伯乐。 什么是落后战士？ -------发牢骚，讲怪话，议论他人，怀疑组织和领导 法则四 －－－ 不发牢骚 不发牢骚、不讲怪话 —— 压力要合理释放 我们的队伍向太阳 — 饱含激情是成功的前提 山不过来我过去 — 改变自己是职业生涯的良好开端 成熟表现于忍耐 — 受得了委屈才能成就大事 * 制骄 关羽败走麦城。 “天欲其亡，先令其狂。” * 制怒 主不可以怒而兴师，将不可以愠而战。 ——《孙子兵法? 火攻篇》 案例： 刘备、张飞欲报关羽之仇。 苏轼与禅师。 * * 六尺巷位于安徽桐城。在“桐城派”的故乡——今安徽省桐城市的西南一隅，在市区西环城路的宰相府内（省康复医院内）。六尺巷，东起西后街巷，西抵百子堂。巷南为宰相府，巷北为吴氏宅，全长100米、宽2米，均由鹅卵石铺就。 * * 非职位权力与魅力型领导 亲和权 刘备摔阿斗。 * 非职位权力与魅力型领导 关系权 宋太祖杯酒释兵权。 * 悬权而动 权变：悬权而动。（《孙子兵法?军争篇》） 《孙子兵法》全书共13篇，贯穿始终的思想就是因变制变、因变制胜。 管理者要善于因地制宜、因事制宜、因人制宜地实施管理行为。 感谢上帝，俄罗斯不是伊拉克。我们有能力保卫自己在国内和世界其它地区的利益。 ---- 普京 正是因为拥有强大的军事实力，俄罗斯才能免遭伊拉克那样的