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- 2019-07-03 发布于浙江
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营销推广方案
一、筹备期必须解决的问题
㈠、商业卖场的设计
1、商场内部交通组织的解决
⑴、垂直交通线路
建议在十三号楼一、二层中部设置电动扶梯,一方面可形成人流旺盛的局面,另一方面可引导消费者平均分布于场内,实现扶梯带动整个区域和二楼的作用。当然这样做必然会增加项目成本,但是这样可以提升项目整体形象,营造更舒适的购物环境,并提升二层铺面的商业价值。
⑵、平面交通线路
合理的划分出公共交通线路,对于人流的引导及输送,务必要形成一个循环的布局,避免出现死角位。
建议根据前期大客户的实际招商情况,再来决定是否需要设置手扶电梯以及平面交通线路的划分。
2、车流与人流的规划引导
停车问题是商业卖场不可回避的一个问题,不管是商家的物流配送还是消费者来购物的车辆。不管在户外划分车位,还是引导车辆停放到小区车库,贵司必须对这一问题有足够的重视并尽早拿出对应的解决方案。
3、主力店的设置
根据目前项目的实际情况,我司建议把沿学院街十三号楼商铺门面一、二层整体打通,作为整个市场的主力品牌经营店,以十二号楼作为次主力品牌店,在招商时对客户进行重点挑选、甄别。
4、铺面分割与面积测定
需要考虑整个商场的平面重新划分。首先主要考虑招商的面积分割;其次是要既有利于销售,又有利于经营。
站在商家、经营者和管理者的角度考虑问题,力求能够使商场商铺的间隔更加适合市场的需求,适合各种商家开展经营活动,这样可以让招商
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